数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。
那这些公司有什么特性呢？这里给大家总结了三个典型的特质：
1.战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。
2.技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。
3.组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。
在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。
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客流分析：通过对门店客流检测，包含但不限于：过店、到店、逛店、成交等数据，分析门店客流特征。帮助品牌运营者动态调整门店经营策略，提升门店客流转化和商品成交率。
巡检督导：构建“规范化、数字化”品牌门店管理系统。帮助品牌管理者及时、高效了解门店日常运营情况。
数据洞察：综合分析品牌线上+线下经营数据，全方位分析品牌顾客画像、门店经营、线上转化、营销渠道等多维度数据，让经营中者从全局视角了解品牌经营现状，制定更合理、有效的品牌发展策略。
数字技术你我都见过，如扫码点餐、送餐机器人、AI、3D打印等早已渗透到生活中，只是被很多人忽略掉了，更没有被充分应用到企业管理中。
那么什么是企业的数字化呢？通俗的说，数字化应用到企业，就是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新，让企业经营者、管理者从语文思维转变到数学思维，从感性到理性。简单来说就是用数据来做决策、做管理、做流程、做产品、做服务。
尽管数字化有不少好处，但要实行数字化却很不容易。
一切“变革”抛开钱来讲，都算耍流氓。首先老板们要估摸好自己的“财力”，是否有足够的费用来购买设备/软件？是否有足够的“精力”去长期的运营和维护，是否能保证企业的“人力”能配合、执行新的办公方式。
但正所谓没有“牺牲”，哪会争取到革命的胜利。有哪些工具可以降低企业数字化的门槛？
企业与其独自摸索如何实现数字化转型，不如借助市面上成熟的方案，选好工具，工具好用了，才会有更多人来用，只要用起来了，就能看到好处，紧接着就能进入良性循环，引入更多的资源投入和实践拓展。比如低成本、高性能、易使用的C2P工业云，有着10年+一线行业实施经验，适用于各行业、各种规模的企业。
它的应用场景极其丰富，功能涵盖产供销、人财物，可以填补企业信息化空白哦。
对于生产车间来说，你可以把它视为一位“车间主任”，根据订单，智能排产，直接下发到工位，遇到突发状况，也能自动调整，以生产交付为第一要务。
它厉害的地方可不止这些，它可以身兼数职，又不冲突。比如，你又可以视他为“总库管员”，统筹帷幄的能力不在话下，来货安排、出货顺序，盘点规划、智能报废，只有你想不到的，没有它做不到的。
你还可以视它为“销售经理”，它支持全渠道获客，销售线索自动入库，客户信息统一留在企业内部，针对每位客户都有专属信息卡，客户阶段、来源、分组、标签等一目了然，轻松构建客户画像，自动分析成交概率，实现对客户的统一管理与精细化运营。
它的背后有强大的业务协同团队，不用担心员工不会用，让你的数字化过渡之旅更有保障。
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