第1个回答 2021-12-07
出现企业管理机制不完善的原因如下:
1、未建立完整的内控制度体系,营造好的控制环境;
2、职责分工不明确,操作流程不规范;
3、控制目标不明确,没有严格执行流程制度,并对结果进行评估;
4、缺乏日常监督和专项监督机制,责任人缺乏控制意识和责任心。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥潜能。
4、可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
《中华人民共和国公司法》第一百七十九条 公司合并或者分立,登记事项发生变更的,应当依法向公司登记机关办理变更登记;公司解散的,应当依法办理公司注销登记;设立新公司的,应当依法办理公司设立登记。
公司增加或者减少注册资本,应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
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第2个回答 2023-05-03
企业管理机制不完善的原因可能有多方面因素:
1. 组织架构不合理:企业的组织架构是企业管理机制的核心,如果组织架构不合理,职责不明确或者职能重复,就容易导致企业管理机制的不完善。
2. 人员配备不足或不合适:企业管理机制的实施离不开专业的管理人员,如果企业人员配备不足或者人员不具备足够的专业知识和管理能力,就会影响管理机制的有效性。
3. 管理制度不健全:企业管理制度是企业管理的重要组成部分,如果企业管理制度不健全或者制度执行力度不够,就会导致企业管理机制不完善。
4. 培训不足:企业要保证管理机制的有效执行,需要进行员工培训,加强员工的管理意识和培养员工的管理能力。
5. 目标不明确:企业需要明确企业的长期目标、中期目标和短期目标,这样才能制定出符合管理机制的规划。
6. 外部环境因素:企业管理机制不完善还受到外部环境的影响,例如政策变化、市场变化等都会影响企业管理机制的实施。
因此,企业需要综合考虑上述因素,并进行长期规划和改进,以建立稳健有效的企业管理机制。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-05-05
1. 未建立完整的内控制度体系,营造好的控制环境。
2. 职责分工不明确,操作流程不规范。
3. 控制目标不明确,没有严格执行流程制度,并对结果进行评估。
4. 缺乏日常监督和专项监督机制,责任人缺乏控制意识和责任心。
5. 信息传递与沟通不畅。