第1个回答 2022-11-28
如何成为⼀个成功的职业经理⼈
职业经理⼈是⼀个团队的领导者,他们必须能够为⾃⼰的团队提供⼀个明确的⼯作⽬标,并且能够影响、激励和约束每⼀个成员共同向既定的⽅向努⼒。现代企业中,仅凭业务能⼒和从业经验,已经不能成为⼀个合格的经理,现代职业经理⼈必备的职业素质,由管理潜质、领导能⼒、影响和左右他⼈的能⼒、分析和判断能⼒、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为⼀名合格的职业经理⼈对很多中⾼层管理者来说实在是迫在眉睫。
⾸先⼀名合格的职业经理⼈必须懂得如何管理下属并且树⽴⾃⼰在下属⼼⽬中的威信。经理⼈要想带领好下属,⾸先要了解下属,并在了解下属的同时给下属了解⾃⼰的机会。对下属的了解有三个层次。
第⼀层次
⾸先要了解下属的背景、、知识结构、经验、⼯作能⼒、兴趣爱好以及性格等等,掌握下属的基本情况。能够深⼊到下属的内⼼世界中,知道其⼯作的热诚、待⼈的诚意、是否具有正义感等。
第⼆层次
根据对下属的了解预测他可能的⾏动,进⾏及时地指导和帮助,或者在其困难时给予适时的⽀持。
第三层次
真正做到知⼈善⽤,发挥下属⼯作上最⼤的潜⼒。部门经理应该对每⼀个下属都⼼中有数,甚⾄将下属的详细情况记录下来。
管理下属的四个原则
以⾝作则的原则
说得再多,还不如亲⾃做⼀遍,经理⼈要以⾃⼰的⼯作态度、⼯作⽅法和待⼈处事的原则去影响员⼯,在实际⾏动中教育员⼯。
要特别提醒的是,作为经理⼈在⼯作中是没有特权的。相反,因为我们站在⼀个⽐较⾼的位置,这个位置要受到很多⼈的监督,所以我们要更加注意⾃⼰的⾔⾏。
担当责任的原则
有的时候为员⼯担当⼀部分责任,能够表现出对员⼯的爱护,激发他们的⼯作热情和潜⼒。作为经理⼈来讲,为员⼯担当责任还只是⼯作中消极的⼀⾯,敢于为员⼯承担责任的经理并不是⼀个称职的经理⼈;⽽积极的⼀⾯应该是事先就做好周全的考虑,预防错误的发⽣。
⽀持员⼯的原则
经理⼈必须了解⾃⼰的下属,知道员⼯的⼯作能⼒、性格等基本情况,根据各⾃的特点发挥他们的特长,做到⼈尽其才。对新⼊职的员⼯或者是有潜⼒的员⼯,可以考虑给他们犯错误的机会,使他们从错误中学习体会到更多的内容。当然部门经理要注意控制这个错误的成本。
纠正错误的原则
我们不要怕员⼯犯错误,但是,在员⼯犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。纠正错误时要讲究⽅式和⽅法,既要让员⼯认识到产⽣错误的原因,确保不会再犯,⼜不能打击员⼯的⼯作积极性。
只要看到他们在⼯作中做得好的地⽅,就⼀定不要吝啬对他们的夸奖;要多加强感情上的交流,并为他们制定个⼈发展计划,让他们感到部门和公司都⾮常重视他们,需要他们,从⽽产⽣更⼤的动⼒; 定期帮助他们总结;犯了错误要进⾏引导给以相应的惩罚,实⾏“萝⼘加⼤棒”政策。
智⼒、监督⼒、⾃信、积极主动的态度、果断,⼀个⼈要有成就,这5个条件少不了,⽽成功的职业经理⼈就应该具备某种或⼏种特质。所谓职业经理⼈,就是要具备现代化的多元观点,具备专业技能,这样属下的员⼯就⾃然⽽然地服从你,⾃然呈现出经理⼈的权威。
其次⼀名合格的经理⼈应懂得培养团队精神。培养⼀⽀充满团队精神的⾼绩效团队,是企业决策层的管理⽬标之⼀。如何打造团队精神,企业应该做到以下⼏点:
营造相互信任的组织氛围。有⼀家知名银⾏,其管理者特别放权给⾃⼰的中层员⼯,⼀个⽉尽管去花钱营销。有⼈担⼼那些⼈会乱花钱,可事实上,员⼯并没有乱花钱,反⽽维护了许多客户,其业绩成为业内的⼀⾯旗帜。相⽐之下,有些管理者,把钱看得很严,⽣怕别⼈乱花钱,⾃⼰却⼤⼿⼤脚,结果员⼯在暗中也想尽⼀切办法谋私利。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员⼯对组织的情感认可。⽽从情感上相互信任,是⼀个组织最坚实的合作基础,能给员⼯⼀种安全
感,员⼯才可能真正认同公司,把公司当成⾃⼰的,并以之作为个⼈发展的舞台。
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如何成为一个成功的职业经理人
如何成为⼀个成功的职业经理⼈
职业经理⼈是⼀个团队的领导者,他们必须能够为⾃⼰的团队提供⼀个明确的⼯作⽬标,并且能够影响、激励和约束每⼀个成员共同向既定的⽅向努⼒。现代企业中,仅凭业务能⼒和从业经验,已经不能成为⼀个合格的经理,现代职业经理⼈必备的职业素质,由管理潜质、领导能⼒、影响和左右他⼈的能⼒、分析和判断能⼒、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为⼀名合格的职业经理⼈对很多中⾼层管理者来说实在是迫在眉睫。
⾸先⼀名合格的职业经理⼈必须懂得如何管理下属并且树⽴⾃⼰在下属⼼⽬中的威信。经理⼈要想带领好下属,⾸先要了解下属,并在了解下属的同时给下属了解⾃⼰的机会。对下属的了解有三个层
第2个回答 2022-11-28
1、明确公司的总体战略,将目标分解;
2、明确高管和中层管理人员的分工;
3、及时跟踪任务的完成情况;
4、每周开例会,总结完成情况和不足
5、对经济问题开专题讨论会,确保公司的财务能够良性流水。
6、月度总结会
7、对员工要有认同感,同时需要对员工关爱,提高凝聚力。
第3个回答 2022-11-28
要主动承担责任,善于发现人才和培养人才,善于重用人才。
第4个回答 2022-11-28
1愿意牺牲眼前的利益换取长远的目标和成功
2不怕挫折,在受挫时依然积极工作
3在重重阻碍下依然不屈不挠
4有强烈的进取心
5严于律己,宽以待人