(库存标志)是判断配送合理与否的重要标志。
配送合理化的方法:
1)推行一定综合程度的专业化配送。
通过采用专业设备、设施及操作程序、取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度,从而追求配送合理化。
2)推行加工配送
通过加工和配送结合,充分利用本来应有的这次中转,而不增加新的中转求得配送合理化。
3)推行共同配送
通过共同配送,可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送,从而追求合理化。
4)实行送取结合
配送企业与用户建立稳定、密切的协作关系。
5)推行准时配送系统
准时配送是配送合理化重要内容。配送做到了准时,用户才有资源把握,可以放心地实施低库存或零库存,可以有效地安排接货的人力、物力、以追求最高效率的工作。另外,保证供应能力,也取决于准时供应。
6)推行即时配送
即时配送是最终解决用户企业担心断供之忧,大幅度提高供应保证能力的重要手段。
配送
配送(Distribution resource planning)是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。要素是集货,分拣,配货等。