tpm的三“全”是指( )

如题所述

tpm的三全是指全效率、全系统、全员参与。

全效率就是TPM的目标,目标在于让机器和生产达至效率,消除或降低六大损失,包括设备停机时间损失、设置或调整时的停机损失;闲置或暂短停机损失、速度不足的损失、质量的损失...等等。

全系统是指全面的预防维修的机制或系统。全员参与是全面质量管理的一个概念,和5S一样,设备的计划、应用和保养都要由所有的持分者共同参与,才可实现全效率的目标。

TPM活动通过对现行状态的评估,找出问题不足,制定改善措施,建立标准化TPM管理体系,从而使设备状态不断改进,形成状态循环图。TPM通过设备综合效率的计算,度量管理的进步,形成度量循环图。

TPM分析六大损失的程序和专题技术攻关,以求减少六大损失,达到设备运行状态,形成改善措施循环图。以上三个循环形成一个闭环,使TPM管理进入一个良性发展,循序渐进。

应用

在开始应用TPM之前,应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员,由他负责培训公司全体员工TPM知识,并通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,不是只需几个月就能完成的事情,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

一旦TPM协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为第一批TPM的研究和行动团队已经形成。这些团队通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成,包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。

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