不怕大小，感人就行。
有人觉得自己的工作太普通了，而且都是小事，也没什么好写的。其实不然，每个人都有自己的分工，你觉得做的事觉得普通，别人不一定这么认为。当然，简单的平铺直述的确难以感人，但经过适当文字加工还是可以实现的。
比如，你长期帮助一个贫困户，虽然并没有给太多的经济资助，但你一直在坚持，即便再忙，你都会打电话询问嘘寒问暖，完全把贫困户当家人看待，这就是感人之处。
词不在美，口语也行。
事迹材料，很多人会认为辞藻要华丽，语言要精彩，这样才能打动读者的心，引起读者的共鸣。个人认为因人而异、因工作而异，事迹不是小说，不需要刻意的煽情，往往通过朴实无华的语言可以达到同样的效果。撰写事迹材料，我更倾向于口语化的语言，特别是与群众相关的工作，最好充满“泥土气息”。
比如，某某某为了资助贫困学子，平时生活省吃俭用，从牙缝里省出钱来，别人都说他对自己是铁公鸡，一毛不拔，对别人却倾囊相助，像个“傻子”，这样的表述更贴近实际。
各位领导、各位同事：
大家好。
我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。
在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。
注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度。
实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。
在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系。
落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。
今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。