项目经理晋升领导的快速途径

如题所述

项目经理走向领导岗位的快速途径

作为项目经理,在微权力大环境下,使得我们在带领、引导和辅助团队实现项目目标过程中,需要不断地学习和提升自己的知识和技能;需要不断地通过实践,来论证并形成有效的项目管理方法论;需要不断地通过成功的管理行为,来建立良好的领导力。

那么,在这种逆境式的工作环境下,反而更容易激发出项目管理从业人员的真正潜力,造就具有过人能力的项目经理,是走向领导的快速途径,可从四个方面努力。

一、锻炼良好的大局观

作为项目经理,需要具备一定的用户思维和产品思维,因此在引导、辅助和推进项目的过程中,会时常跟随制作人或其他管理层的领导,甚至是大领导,进行跨领域、跨职能、跨文化、跨层级的组织协调工作,包括和各个职能团队的职能经理,进行长期和有效的沟通和协作。

这样一来,可以很好地锻炼自己站在组织大局思考和解决问题的能力,帮助自己塑造作为领导所必需的大局观,尤其是当站在组织层面,站在领导层面思考问题时,往往会激起,甚至带来意想不到的成果。

二、锻炼换位思考能力

换位思考能力是指可以站在不同角色的角度来思考问题。作为项目经理,有一点是需要清楚的,即相关方的满意与否,很多时候并不是取决于问题本身是否解决,而在于你是否与他们进行了充分的、良好的沟通。

在负责游戏项目的过程中,涉及不同职能的团队成员非常多,无论是在进行相关方分析,还是在处理项目中实际遇到的问题或冲突时,项目经理都要能够换位思考,以便更好地了解对方的动机和期望,这样更加有利于解决问题、化解矛盾,从而为达成共同的目标形成合力。

三、锻炼应变能力

因为项目经理没有正式权力,那么在具体项目实施过程中,更多的是依赖于专家能力。当项目出现任何突发或意外情况时,项目经理可以迅速地评估项目的状况,做出最适合的应对措施。

关于这一点,有很多的直属领导也说过:一个成熟的项目经理应该是处事不惊,让团队值得信赖和成为最好的依靠,这也就是说,作为一名优秀、成熟的项目经理,需要具备良好的应变能力。而因为项目本身是一个创新的载体,以及其不确定性的特定,即便是大家都认为非常合理和完善的计划,都不可避免地会出现意外的情况。

项目经理在微权力的环境下,可以很好地锻炼应变能力。

四、锻炼平衡能力

项目经理的核心价值之一就是平衡。没有正式权力的项目经理,要准确识别项目团队各个不同相关方的动机和分歧点,并帮助他们达成共识,这需要不断地提升自身的平衡能力。

不仅如此,对于游戏项目来说,每个阶段不同,对项目管理的四要素的要求都不一样,因此在推进项目的过程中,要做好时间、成本、范围、质量的平衡,还有短期目标和长期目标的平衡,项目上线后,还有业务目标和运营目标的平衡等。

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