公司领导分工严重不均怎么办

如题所述

第1个回答  2022-07-05
1.懂得哭诉。你死命说自己手工的三大版块工作怎么忙,平时对接市里三个科室,还有那么多调研报告要写,已经满负荷了。
2.懂得分析利弊。利一方面,单位的业务可以正常开展、领导开心、调走的同事可能也会有点感激你。但弊的一方面,你先明确自己做不来,如果硬接了,那到时忙得飞起的时候,质量敢不敢保证就另当别论。
3.懂得谈判。可以接,但不能全部接,同事三个版块只能接一个,其他让领导再重新考虑安排其他人接手。另外,强硬要全部接过来,得给机会晋升吧!
考虑下家。实在忙得脚不着地,领导也当看不见的话,我们可以考虑去别的单位呀。
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