你认为目前超市最大的问题是？

Question

如题所述

Answer 1

1、 整改店设计装修的风格，可以考察行业内标杆店，根据所在地区消费者购买力和购物习惯，以及未来三、四年行业内发展趋势来确定。老板经济实力强就多投入点，目前经济不许可就少投入点，提倡的是“简约而不简单”，也就是适合就好，不必追求高、大、上；

2、 陈列道具的选择，是传统陈列道具，还是选现代很流行的异形或组合陈列道具。这要考虑自己门店的营运能力，以及未来投入的发展方向。那些异形或组合道具陈列是需要日常维护的，陈列道具要与陈列规范管理相匹配的，这样才能达到完美的组合。有些门店开业好看，之后难看，变成“鸡肋”；

3、门店CI系统及灯光布置的整体化、形象化和系统管理要有全新的概念。

03

三问：商品如何定位？

新开店只能通过商圈调研、参考同地区同类型店；而老店是经营一段时间了，必然产生了销售流水数据，我们可以根据这些数据给顾客“画像”。

具体思路和方法：

1、在分析这些数据时，会发现门店销售不好是平时管理不善，门店畅销品卖丢了，无人关注补货。所以，还是要把畅销品找出来，重新进店销售；

2、商品如何定位？又回到了为什么整改门店这个问题，那就是根据门店顾客画像结果来确定商品，“商品力”分析越透就越能为后期整改、销售提升注入“原动力”。因此，要分析到小分类，甚至于单品；

3、商品定位还要关注消费趋势。现在人们生活日益提高，社会分工越来越细，科技进步，线上消费品类对线下造成了冲击，哪些品类要做强？哪些品类要弱化？都要明确的确定；

4、商品品类与门店的发展也息息相关。

04

四问：布局合理吗？

综合购物中心和标超店现有的合理动线布局（便利店考虑的是定位和总体协调性），是能够提升销售的。因此，在出布局图前就要考虑如下因素质：

具体思路和方法：

1、门店出入口、前期分析的问题（这里所强调是布局问题），在设计时如何规避，要综合分析和改进；

2、根据门店定位，各品类销售预估，来确定各部门陈列面积比例分配（生鲜、散装食品、定包装食品、日化纸品和百货）；以及外租部门；

3、考虑门店建筑结构，优化各品类的关联，门店死角问题是否用商品来带动；

4、人力资源合理分配，设计时应考虑后期人力合理运用（如收银员与客服人员关联；员工上下货路线、员工补货路线）；收货防损等。

Answer 2

你认为目前超市最大的问题是？
1、每个人价值取向不同，所以个人认为问题没有，但还可以拓展服务项目
2、客户分等级（按消费水平）来优质、普通客户。当下是混沌的，消费10元与消费10000元所有优惠力度同等。如果能分下，我想跟优质客户的黏性更高（送货上门，联谊会、微信群）成长空间更大
3、大超市领导不是要你去落实到细小的工作，而是统筹整个超市运作及提升。
4、还有一点买的人总有想得到更优惠。你无法满足的。把好货的源头质量关就OK了。
5、员工要学销售心理学，跟客人有良好互动，这样复购力高。

Answer 3

我认为超市的最多问题就是部分促销的商品价格根本没有明显的下调。

Answer 4

感觉做活动的时候买了超级多！回去一算基本都不是活动商品占大部分，最讨厌就是进超市买瓶水你也得绕一大圈而且还得排很长的对买单！

Answer 5

超市最大的问题就是不能和线上也就是网络对接。做实体的话只能覆盖到实体店本身，附近的几个小区，太远的地方辐射不到。