当一个采购单位有多个采购员,供应单位应该如何协调关系,里面有个别采购员在内找事

Question

如题所述

Answer 1

我没看懂你是企业的采购部门领导，还是供应商在和企业采购部门作关系。你要是采购领导的话，我建议你根据采购原料划分来分配职责。这个就不多说了，我感觉你像供应商。你要是供应商的话就不太好弄。一般大企业的采购部都是很牛的，不能得罪 ，还得表示。具体情况你没有具体说，就简单说下我的想法。你问自己几个问题，1、自己公司和他们采购部领导的关系到没到位？2、谁主要负责自己这种原材料的采购？3、找事的采购员为什么找事？怎么让他不找事？4、你对这个企业之间的合重视不？5、你对采购部门付出了多少？
你要这些问题都想清楚的话自己就应该知道该怎么做了。。

Answer 2

主要是看个别采购员找事的真正原因，动机是什么，再进行处理和协调。如果是恶性的找事，那么可以进行开除。