一、党的建设促思想观念转型。坚持党建引领，全面开展“六个转型”大学习大讨论，大力开展“党建＋安全文化”“党建＋素质提升”活动，在“讨论＋活动”过程中，统一思想、凝聚人心，确保思想观念转型取得实效。
二、新技术应用促数字化转型。以数据准确采集、高效传输、可靠利用为基础，以“大云物移智链”为支撑，全面开展大数据分析和运检手段创新工作。
三、创新引领促动力转型。发挥创新驱动力作用，围绕生产一线的“痛点”“难点”“险、苦、累、慢”等问题，大力引导和支持广大职工开展各类技术创新，激发基层创新创造活力。
四、各要素发力促管理转型。深入实施安全生产“七个坚持”，设备运检“六化管控”，在人员教育培训、考核奖惩、履职担当、设备信息化管理上不断发力，持续提升队伍整体素质，进一步提升管理科学化水平。
五、绩效管理改革促机制转型。推动绩效考核改革、深化三项制度改革、探索推行“设备承包责任制”，树立“业绩是干出来的，工资是挣出来的”理念，推动公司机制转型。
六、安全生产促服务转型。2021年将继续优化交直流特高压站及500千伏外送通道间隔检修管理，缩短停电时间，降低电网风险，增加外送电量，服务山西转型发展和省内、省外安全可靠供电，切实成为“两个排头兵”定位的压舱石。
公司坚持以“四个服务”为宗旨：
积极服务于党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展，认真履行电网企业的政治责任、经济责任和社会责任，扎实推进行风建设。
供电优质服务工作得到广泛好评，连续第四年在全省行风评议中名列公共服务行业第一名，连续第五年获“政风行风评议先进行业”称号。公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工模范之家” 全国电力行业“优秀企业”和“省级文明单位”、“全省五四青年特别奖状”等荣誉称号。