有些人从基层人员转为管理岗后性格大变，为什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

建立形象。管理岗位就是管人、管事，你的言行举止别人都看在眼里，只有建立好自己良好的形象你的话才有说服力。改变责任的内容与范围。显然是管理的责任放大了。过去你是管好自己就成了；现在是不仅要管好自己，还要管好所在单位成员的思想丶工作与生活等等诸多方面

最初从基层员工转换成中层干部时，一定要树立管理者的威信，要让其它基层员工相信你，支持你，这样后期工作和命令才好推行。很多领导在提拔你之前，会暗中到基层员工里去了解你一些事情，包括你的为人，你的处事方式等，只要是考察你，看你是否真的合适从事管理的岗位

在基层，只需要自己能够胜任自己的本职工作即可，到了中层，要学习管理的四个基本技术：计划、组织、领导和控制。从基层员工中来的中层干部，要有信心去做好人的工作，以德服人、以能力服众，不偏袒，率领大家提升业绩、争取更好的福利待遇和舒心的工作环境。

深入了解部门性质、作用，了解自己岗位职责，了解部门人员、内部情况。在此基础上，根据领导的要求，目标，结合部门实际，制定出可行性工作计划（要汇报领导）举一个非常简单的例子，你可以看到学生跟学生之间可以打打闹闹，但是老师跟学生之间可以打打闹闹吗？学技术，你可以立马用于你手上的实际操作，验证其可行性；而管理，你需要一定时间的积累和转化才能看到变化和成果。

做管理没有那么难，有句话叫做屁股决定脑袋，也就是说你到了什么岗位，自然而然地就会去考虑哪些事情，只不过说经验不足，肯定不会做的那么好。

Answer 2

因为基层人员他的权力很小，所以很多人必须压抑自己内心的想法，一旦得到权利就会展露出自己的本性。

Answer 3

因为基层人员是地位最低的，所以为了不得罪人会刻意压抑自己的性格，而变成管理岗位后，就不会顾及这些。

Answer 4

这是一种正常的现象，因为在基层呆的时间足够久了，当拥有一定的权力之后，就会肆无忌惮的使用公司赋予自己的管理权利。