同事年后各种理由请假不回来上班，但时不时私下跟我们聊天，总问我们公司的近况，为什么？
公司的一位同事开工一个多星期了，他仍然是请假没来上班，如果打电话问他，他说他还在老家，有点事要处理。
但他时不时的会找我们一些同事聊天，在微信里他总问我们公司最近有没有招新人，工作量大不大，领导有没有说要加工资……
第一种，认为员工可能是有不得已的事由。
作为HR，我们首先应该相信员工是爱岗敬业的，请假只不过是不得已而为之的事情。
这个时候，我们不妨多担待一点，站在员工的的角度换位思考一下，每个人都有碰到难处需要帮助的时候，如果员工在有难处时公司能理解并支持，想必员工也是非常感激，在工作中更加加倍努力工作。
所以，HR应该主动去与员工之间进行沟通，了解员工请假背后的真实原因，并承诺保守员工的秘密，站在员工的角度理解他，就会收获员工的真心实意，毕竟谁也不想无缘无故的请假了，又扣钱还带来印象不好。
第二种，如果员工确实故意为之的请假，那么至少要有这4个应对措施。
虽然我们很想觉得每个员工都是优秀的，但是在现实中确实存在有些员工故意为之的请假，比如钻公司制度的空子，谋求自己的私利，还有因为不及时跟进工作，导致工作不能正常开展最终影响公司经营的……这样的人，就是职场中的渣滓。
作为公司来说，是由责任制定相应的措施去杜绝和避免员工请假带给公司的影响，将损失最大化的降低。
第一，设定请假期限。国家对于请假方面只有一个医疗期的病假限制，其它并没有。但是作为企业来说，可以制定企业的规章制度，比如每个月事假天数不能超过5天，又或者不能年假与其它假期一起连休等等，员工一旦违反相关规定，公司可以拒绝审批假期，甚至解除劳动合同。
第二，情节严重的可以辞退。员工请假确实有必要且合情合理，虽然不合规，但作为公司也应特事特办；但如果员工理由并不合理，且情节非常严重，带来影响不好，严重违反了公司的规章制度，在做好相关风险防范后，该解除劳动合同就解除，这也是一种敬畏作用。
第三，建立内部轮岗制度。为了避免公司内人员请假导致工作跟不上的节奏，HR非常有必要将每个岗位都倡导A、B岗计划，保证有人请假随时都可以顶岗。
第四，做好人员储备计划。公司虽然为了节约人工成本，是一个萝卜一个坑，但对一些关键重点岗位，需要有人员储备计划，保证不时之需。
同事请假不回来上班，但时不时私下跟你们聊天，并询问公司的近况，可能有以下几种解释：
他对公司的情况比较关心：或许你的同事比较在意公司的运营情况，这可能是他经常向你们询问的原因。如果这是真的，那么你可以给他提供一些关于公司情况的信息。不过，需要明确的是，这些信息应该以可公开的为主，不要透露公司机密或者未公开的信息。
他想了解自己的状况或者工作情况：或许你的同事有一些私人的原因让他没法回公司上班，但是他还是很想知道自己的现状或者工作情况，这就是他向你们询问的原因。这种情况下，你可以告诉他一些关于自己的工作进展，但是需要注意不要透露过多的公司机密信息。
他对公司的前景不太确定：另一种情况是，你的同事可能对公司的前景不太确定，他可能想从你们口中了解公司的未来发展方向，从而做出自己的决策。如果这是真的，你可以尝试提供一些关于公司未来的发展前景的信息，但是同样需要注意不要透露过多机密信息。
无论是哪种情况，你都可以根据你和同事之间的关系和公司的规定，适当地回答他的问题。如果无法回答，可以委婉地拒绝告诉他。同时也需要提醒自己，不要轻易地泄露公司机密信息。
因此，表面上虽然说他是在老家请假没回来，说不定已经在其他单位找到工作了，或者是看现目前的单位是否回涨工资，他才会考虑是否回来。
这种情况一般可以看得出同事的内心有担心的事情，但总体来讲大概是这几种情况。
公司可能有内部消息，将要裁员。
公司有对员工行为有审查是否违纪，所以他很害怕，可能它存在这方面的问题。
他有其他不为人知的担心。