无论如今，或是之后；无论现阶段的公司，或是之后的公司；只要你做销售，都会碰到这种同事，这是市场销售“问题导向”的标准确定的。如同亮剑李云龙不也四处牵挂着弟兄军队的武器装备吗？不也悄悄顺走别人被服厂的物资供应吗？放平心态吧，这就不叫事！不必，千万别，由于同事抢自个的顾客，就和同事兵戎相见；这只会使大家关系破裂，而关系破裂的最大的不良影响，便是同事抢下去你的顾客更为明目张胆，全是仇敌了，还不往死里抢。因此，和同事该玩的玩，该饮酒的喝酒，全是好兄弟，工作中算个屁！
可是，就同事抢客户这件事情，不必谈人，就谈这件事情，要据理力争，一定要伸开说，说破，便是你对他这样做很在意。假如再次那样，那我就只能采用封禁对策了，例如汇报领导干部、或是反抢这些。一直在这件事情上要态度坚决，据理力争。他的顾客。并且，这样的事情一定要让公司了解。好的公司都会有规章制度规定销售员不可暗地里联络别人的顾客。因此对这类暗地里违规的人，一定要让公司领导干部了解，特别是在这一同事是负责人，带领不遵守，那样属下更会乱掉锅。如果你的领导干部睁只眼闭只眼，那么这个领导干部的念头是：他也要用这一负责人，不想让这一负责人的部位比你低，为了能大家两个人均衡，避免一人一家独大，他会趁着维护保养公司气氛的原因，使你不置可否。
可是，叫嚣公司规章制度的人怎么可以不闻不问？当时我的上级领导就这样解决，结论便是，那人一而再再而三，被我发现了暗地里联络我的客户十几个。公司的个人行为，伤了我的心。与此同时，他还在抢自身职工的顾客，领导干部仍然不置可否，那效果显而易见，我能为了能气氛不置可否，职工们并不做了。不用拼个鱼死网破，必须的就是一份自我完善的专业精神和工作能力。让用户被你的技术专业吸引住，用"技术专业"这把利刃，腼腆地与敌人接单。一番远途飞奔，在贴近终点站的情况下，竞争者很有可能跑在了大家前边一点，可是要知道，此时他与我们一样精疲力竭。最后的冲刺的一霎那，谁可以首先小组出线，全看谁更有恒心。搞好市场销售，很多情况下比的并不是方法，反而是心态和精神实质。
在遭受顾客回绝的情况下，如果我们没法绕过这些阻碍，那么就往上，或是向外找寻可以抑制这一顾客的人。魔高一尺，道高一丈，一物总是能降一物。碰到自身难以解决的难题的时，一定要多方面找寻帮助和支持。放弃小权益，换得大权益。一个超强力拥护者胜于10个一般拥护者。超强力拥护者对他们的适用不容易由于工作压力而更改，乃至越发危急的时，超强力拥护者越会全力支持大家。尽管超强力拥护者不太好塑造，但是在做客户关系管理的情况下，或是尽可能在用户内部结构找到一个可以做超强力拥护者的人，与此同时留意尽可能掩藏这一Mentor的真实身份，不必太早曝露。