在探讨ISO认证项目时，我们首先需要了解一些主要的ISO标准，如ISO9001关注质量管理体系，ISO14001关乎环境管理，ISO13485则适用于医疗器械行业，ISO27000涉及信息安全，ISO14064关注温室气体管理，ISO22000关乎食品安全，ISO20000是IT服务管理，以及ISO/TS16949在汽车行业的质量管理。
虽然ISO标准看似复杂，但其实推行并非遥不可及。关键在于企业真诚地视其为提升管理效能的策略，而非表面功夫。推行过程可以分为五个关键步骤：
典型的ISO推行流程可能包括企业内部的体系识别、管理者代表的任命、目标设定、培训活动、文件编写、发布和试运行，以及内部审核和认证申请等步骤。企业必须根据自身实际情况，精心策划并安排这些步骤的时间和内容，以确保ISO认证的有效实施。
ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。“ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。TC176即ISO中第176个技术委员会，TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出了《90年代国际质量标准的实施策略》，对1987版的ISO9000族标准分两个阶段进行修改：第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成。1994版ISO9000标准已被采用多年，有三个质量保证标准通常被用来作为外部认证之用。2000年12月15日，2000版的ISO9000族标准正式发布实施，2000版ISO9000族国际标准的核心标准共有四个。