公司为了留住老员工 给经理、主管提团队业绩提成，他们说老板做业绩的资源是从公司里边出来的 所以 老板的业绩压在团队里边 他们要拿老板业绩的提成，这样对吗
我认为老板的业绩压在团队里面是对的。
解释原因：
避免公司员工与老板各自夺利。老板也承担业绩创造，说明公司是初创或快速发展中的小型公司；老板这一身份在做业绩时，本身具有天然优势，如果老板的业绩单独核算的话，除非老板做到公开公正，与其他员工遵守同样的价格政策、业务营销费用、办公差旅费用、老板自行跟单、与其他员工共用同样的售后服务环境、条件、人力物力。
否则，老板的业绩，全公司帮你处理后勤，业绩提成却一人独享。
统一提成模式。如果主管、经理的业绩是团队形式提成而老板的业绩提成却是单独计算，那就等于全公司只有一个真正业务员：老板。其他主管、经理只不过是业务跟单、售后罢了，因为无论哪一个主管、经理在外做业绩时，是没法与老板这一特殊身份、特殊谈价资源相比，既然无法比的话，时间一长就会消极工作，就帮老板打打杂，跟跟订单，处理下售后打发日子。这对于一个初创或快速发展中的小型公司来讲几乎是灭顶之灾，而老板又会叫苦连天：员工不干事，只会偷懒。有无解决办法：
利益是核心，制定合理的提成分配模式、激励机制、产品报价利润空间制定，最大化发挥主管、经理、老板各自优势。
了解的信息有限，只能如此模糊讲述。
追问我们公司业绩是独立的 也就是说相当于不用跟单、维护的这种 属于一次性消费，也是有您说的这个必要吗？他们就是经理、主管，因为老板个人的业绩比较高，团队业绩不是很理想，经理和主管要求提老板的个人业绩提成，这样合理吗？
追答为什么主管、经理会要求拿老板业绩的提成？就像我说的如果老板在开发一个客户或提升业绩过程中，各主管经理都有参与协助或处理一些相关的事情，这个过程中，相当于主管、经理都是老板的跟单助理，付出了时间、精力，甚至因此延误了主管、经理自身去开发客户、提升业绩。
所以你公司内部主管、经理、老板之间具体的情况，我们没法清楚。
具体情况是这样的，客户是公司分给员工的客户，员工开发出来，主管和经理吃了这部分提成，开发之后，老板负责售后服务的这个客户，在老板后期服务的过程中，老板又进行了二次开发。这个老板二次开发出来的业绩，主管和经理是否可以提呢？
追答看来公司是没有相关游戏规则的，这样都话老板拿小头，员工拿大头，虽然是公司资源，但是分给员工就是员工的客户，主管和经理可以提员工那部分的团队提成，但是不能拿老板那部分的团队提成，因为老板不属于主管和经理的团队（同样任何一个不属于团队的人帮忙成交，都不能让别人白帮忙吧，别把老板局限在老板身份，如果是其他部门员工帮忙的呢）。这是比较符合逻辑的。话说回来，看情况团队不大，公司做的时间不久长吧，这样的话建议老板不拿，公司早期要让弟兄们都心热热乎乎的。
他们就是经理、主管，因为老板个人的业绩比较高，团队业绩不是很理想，经理和主管要求提老板的个人业绩提成，这样合理吗？
追答是谁的业绩，就由谁来提成。
老板业绩高，那是老板自己干出来的，怎么能分给别人呢？
具体情况是这样的，客户是公司分给员工的客户，员工开发出来，主管和经理吃了这部分提成，开发之后，老板负责售后服务的这个客户，在老板的过程中，老板又进行了二次开发。
追答这家公司好奇怪……老板不要最高决策权，却埋头去赚提成……