这个要看家政公司的
经营模式，如果是中介制或会员制，公司和工作人员是合作关系，谈不上管控，你无法控制她们接私活。如果是员工制：1、制度上严禁接私活，如有违反，一旦查证罚款并开除，划一条红线；2、很多私活是客户诱导员工的，不坚定的员工就被迫偷吃了，偷吃一次便刹不住，所以鼓励员工向公司汇报，由公司和客户洽谈，并给员工适当奖励，使三方共赢，不汇报的抓住按制度执行；3、将服务产品化，就是说将各种服务类型各定义为一个产品，这个产品服务标准、服务时间、收费都很清晰，工作人员按时间服务，超出时间的服务由公司洽谈，越过公司就是接私活，就要接受惩罚，线索比如没有及时回公司（员工制一般包吃住）或影响下一单干活。4、员工制的家政公司一般不接
钟点工的活，即使接也不过度让时间碎片化，提前说好到底干几个小时？如果无法约定会影响派单计划，也给接私活留下空间，也使公司陷入低端竞争。5、没活的时候也让员工按时到公司报到，可以安排培训、做地推宣传等工作，不要没活不发工资逼迫员工“另想办法”。
拦不住员工干私活团队就散了，这个很严肃！