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老板为了精减人力,让员工加大工作量,完成不可能的工作量,怎么办?
如题所述
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推荐答案 2020-06-10
这样员工精力去改,如果实在完成不了的话,你们可以集体表达意见跟老板反映结果。
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歺饭生意不好
,精减
人员
工作量
增大如何看待
答:
站在老板的角度来看,是毋庸置疑的,也是有必要这么做的。但是从员工的角度来看,员工多少是有点想法的,
建议适当的调整下工资以免造成消极怠工
,以至于服务质量下降。
急
,人力
资源管理,1、该公司缺勤率下降的原因;2、该公司是如何运用强化...
答:
1、精减人员,因为工作量不饱和,没必要养那么多人
2、调整工资架构,充分体现奖惩原则 3、用绩效考核来扩大收入差距,让员工感觉到竞争压力
人手不够
,员工工作
拖拖拉拉,动不动还要说离职,作为部门经理该怎样管理...
答:
不管有多少人手,
首先要让员工们明确自己的工作职责,这样他们如果接受不了就会主动离职不会再搅乱秩序
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工作
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