第2个回答 2017-11-05
各环节的风险点
第一个环节:编制需求计划和采购计划
采购业务从计划(或预算)开始,包括需求计划和采购计划。
具体流程:企业实务中,需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划,采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后,统筹安排采购计划,并按规定的权限和程序审批后执行。
该环节的主要风险:三个“不”
1.需求或采购计划不合理
2.不按实际需求安排采购或随意超计划采购
3.与企业生产经营计划不协调
主要管控措施:有三个
1.根据实际需要编制需求计划
生产、经营、项目建设等部门,应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。需求部门提出需求计划时,不能指定或变相指定供应商。对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料,经专业技术部门研讨后,经具备相应审批权限的部门或人员审批。
2.科学安排采购买计划
采购计划是企业年度生产经营计划的一部分,在制定年度生产经营计划过程中,企业应当根据发展目标实际需要,结合库存和在途情况,科学安排采购计划,防止采购过高或过低。
3.采购计划应纳入预算管理
采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性指令严格执行。
第二个环节:请购(第六条)
请购是指企业生产经营部门根据采购计划和实际需要,提出的采购申请。
该环节的主要风险:
1.缺乏采购申请制度
2.请购未经适当审批或超越授权审批
后果:可能导致采购物资过量或短缺,影响企业正常生产经营。
主要管控措施:有3个
1.建立采购申请制度
依据购买物资或接受劳务的类型,确定归口管理部门,授予相应的请购权,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
企业可以根据实际需要设置专门的请购部门,对需求部门提出的采购需求进行审核,并进行归类汇总,统筹安排企业的采购计划。
2.严格按照预算进度办理请购手续
具有请购权的部门对于预算内采购项目,应当严格按照预算执行进度办理请购手续,并根据市场变化提出合理采购申请。
对于超预算和预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具备相应审批权限的部门或人员审批后,再行办理请购手续。
3.严格审核采购申请
具备相应审批权限的部门或人员审批采购申请时,应重点关注采购申请内容:
(1).是否准确、完整
(2).是否符合生产经营需要
(3).是否符合采购计划
(4).是否在采购预算范围内
对不符合规定的采购申请,应要求请购部门调整请购内容或拒绝批准。
第三个环节:选择供应商(第七条)
选择供应商,也就是确定采购渠道。(非常重要的环节)
该环节的主要风险:
供应商选择不当。
后果:可能导致采购物资质次价高,甚至出现舞弊行为。本回答被提问者采纳