效能监察方法旨在确保行政管理活动的公正与高效，采用多种策略来实现。首先，直接参与法要求监察部门在某些管理活动中融入监督，通过实际操作来及时发现问题并提出改进建议，避免职责违反，提升管理效能。但关键在于参与而不干涉，维护业务部门的独立性。
资料分析法则是通过核查和分析文件、规章制度、决策等信息，评估行政管理制度的健全性与合理性，以查找可能影响效能的原因，并提出改善措施。
效能审查更为深入，包括效益审查，考察经济效益和社会效益；效率审查，关注资源利用效率；以及效果审查，关注目标执行的完成度和结果。这有助于全面评价管理的绩效。
目标考评法通过多种方式对工作目标的执行进行评估，如一次性考评、累计考评等，既定性又定量，能全面反映工作成果。
而因果分析法则用来剖析管理行为的影响，找出问题的根源，预测可能的结果，以进行科学决策。
在实际操作中，这些方法并非孤立使用，而是根据情况灵活结合。对易出问题的环节，直接参与法可能更为有效；发现问题后，资料分析和因果分析能揭示原因；对于管理效果，效能审查和目标考评提供了有力的反馈。因此，监察工作者应结合自身实际，创新工作方法，以提升整体的行政效能。
效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。包含了对管理过程的严谨性、科学性、民主性的管理学及理论应用的行为监察，包含了服务于权利人的对管理效力及利益实现情况的目标监察，是以取得经济、社会、技术、管理进步为目标的能效监察。