工程建设项目的实施涉及多个阶段和复杂的工作流程。以下是对这些流程的详细阐述：
一、工程建设项目前期工作流程
1. 基本流程：包括项目策划、选址、环境影响评估等，为项目奠定基础。
2. 建设项目投资决策流程：通过项目建议书和可行性研究报告，对项目的必要性和可行性进行评估。
3. 建设项目设计阶段工作流程：完成项目的设计方案，包括初步设计和施工图设计。
4. 建设项目准备阶段工作流程：做好开工前的各项准备工作，如组建项目法人、征地拆迁等。
二、工程建设项目管理流程
1. 项目管理基本流程：确保项目按照既定目标顺利进行。
2. 招投标基本流程：通过公开竞争选择最优的施工单位。
3. 合同签订流程：明确双方权利和义务，确保合同合法有效。
4. 施工准备流程：包括施工图纸审查、施工许可证申请等。
5. 项目风险管理与信息管理流程：
- 项目风险管理流程：识别和评估项目风险，制定应对措施。
- 项目信息管理流程：确保项目信息的准确性和及时性。
三、工程项目监理工作基本流程
1. 工程项目实施监理的总流程：全面监督施工过程，确保工程质量、安全和进度。
2. 施工准备阶段监理工作流程：检查开工前的各项准备工作是否到位。
3. 施工阶段工程投资控制流程：监控项目投资，防止超支。
4. 施工阶段工程进度控制流程：确保工程按计划进行。
5. 施工阶段工程质量控制流程：检查施工质量，确保工程达标。
6. 施工阶段安全监理控制流程：确保施工现场的安全。
7. 合同管理控制流程：监督合同执行情况。
8. 信息管理控制流程：收集和整理项目信息。
9. 组织协调控制流程：协调各方关系，保证项目顺利进行。
10. 工程质量问题及工程质量事故处理流程：对质量问题进行及时处理。
11. 工程安全事故处理流程：应对安全事故，保障人员安全。
12. 工程洽商控制及签证工作流程：管理工程变更和签证。
13. 工程竣工验收控制流程：确保工程符合验收标准。
14. 保修阶段监理工作流程：监督保修期的工程维护工作。
具体项目程序介绍：
1. 项目建议书：为推荐建设项目进行初步评估。
2. 可行性研究：对技术和经济可行性进行详细分析。
3. 可行性研究报告：在项目建议书批准后，对项目进行深入研究。
勘察设计阶段：
- 勘察过程：为设计提供实际依据。
- 设计过程：分为初步设计和施工图设计。
建设准备阶段：
- 准备内容包括组建项目法人、征地拆迁等。
施工阶段：
- 工程具备开工条件并取得施工许可证后方可开工。
生产准备阶段：
- 对生产性建设项目进行生产准备工作。
竣工验收阶段：
- 全面考核建设成果，检验设计和施工质量。
考核评价阶段：
- 对竣工投产后的项目进行系统评价。
建设项目活动特点：
- 固定性：项目位置固定。
- 特定性：根据特定用途进行设计和施工。
工程建设项目程序的意义：
- 加强宏观经济计划管理。
- 保证项目决策正确，提高投资效果。
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