MRP系统的六大环节有哪些?

如题所述

  物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
  环节
  (1)根据市场预测和客户订单,正确编制可靠的生产计划和生产作业计划,在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期,同时,生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。
  (2)正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。
  (3)正确掌握各种物料和零件的实际库存量。
  (4)正确规定各种物料和零件的采购交货日期,以及订货周期和订购批量。
  (5)通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。
  (6)向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。
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