1、降低购置成本。2、降低时间成本。3、降低商品流通成本与库存量成本。4、降低运营成本。5、降低期间费用与人工花费。6、降低办公费用与营销费用。
①降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。以前，一名经理必须管理几名员工。在新技术时代，一名经理可以管理数十名沉没的员工。
②降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。主要业务成本包括即时原材料成本、即时工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他即时费用、产品成本和期间支出。当企业提降成本花费时，通常遭遇困境，在走下坡。为什么有那样的规律性呢？一方面，企业运营畅顺时更注重开源系统。
③降低购置成本。企业可以与原材料供应商签订长期供货合同，减少调价，降低企业采购成本。我们还可以提供各种技术和帮助，使原材料供应降低成本，从而达到我们企业降低成本的目标。
④降低时间成本。就是指一定量资产在没有同时点上的商品的价值产净额。而企业中的时间成本是因为做到某类生产制造目地，占有或应用如资产。
⑤降低商品流通成本与库存量成本。商品流通成本，从宏观经济而言，包含运送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行创新管理来降低期间费用。
⑥降低办公费用与营销费用。办公场地要使用纸、笔等办公室物件，却不清楚这种几毛与几十元的物品，日积月累起来，便是一笔巨大的支出。
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第1个回答 2023-06-28
1、人工成本
缩减人员规模，目前是主流的节约工资成本的办法之一，员工总有冗余，适当裁员，加大员工心理压力，减少员工偷懒的情况发送，也可以提升工作效率。
2、接待成本
降低接待开支，减少应酬、招待、送礼的支出，有效降低接待成本。
3、营销成本
提升营销转化率，保证相同的营销结果的前提下，有效减少营销开支，节约成本。
4、数字化手段
多尝试数字化手段，提升效率的同时也能有效监管情况，用相同的人员成本，开拓出更多的客户效果。
5、节约一切运营成本开支
6、提升人效
缩减人员规模，目前是主流的节约工资成本的办法之一，员工总有冗余，适当裁员，加大员工心理压力，减少员工偷懒的情况发送，也可以提升工作效率。
2、接待成本
降低接待开支，减少应酬、招待、送礼的支出，有效降低接待成本。
3、营销成本
提升营销转化率，保证相同的营销结果的前提下，有效减少营销开支，节约成本。
4、数字化手段
多尝试数字化手段，提升效率的同时也能有效监管情况，用相同的人员成本，开拓出更多的客户效果。
5、节约一切运营成本开支
6、提升人效
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