第1个回答 2022-01-26
呵呵，我也有过你的经历啊，我做了一年的置业顾问后就提成案场主管啊，当时下属年龄最小的也比我大啊，管理他们是很难的啊，我把我的经验与你分享，只是个人经验，不代表完全适用你的工作环境啊。
首先，你要有很强的专业能力，而且你的能力要绝对高于那些岁数大的下属，以能力服人。
第二，要以身作则，无论什么事情都要以身作则，严格要求自己
第三，要谦虚，如果真有不会的事情，需要向他们请教，就要虚心请教啊
第四，要绝对的公正，无论是谁出现问题都要敢于批评，但要对事不对人
第五，要会拉拢人心，但不要拉帮结派
第六，适时的表扬
第七，适时的杀鸡儆猴
第八，要有一批能够听从自己指挥的员工
第九，要适时的关心每一个人
第十，需要上级主管领导的支持
总之，要做到既要有领导的威信，还不能和下属产生距离，要软硬兼施，能够服众，特别是新近员工要让他们完全服从你的领导。
另外，要学会打一巴掌给一甜枣的技巧，还有就是制衡。
还有一招，但一定要慎用：就是人员清理，甚至是换血。但这招要慎用，因为有经验的老员工是你完成工作的保证，但如果实在无法驾驭，决不能让个别下属影响你整体的工作。但是这招一定要慎用！！！