提到 Kappa，可能现在的很多年轻人不太知道，但对于很多80、90后来说，Kappa曾是青春中不可抹去的一段记忆，曾引领了一个时代的潮流！在中国，因其独特的logo设计，大家更多地把Kappa叫作“背靠背”。
在其发展巅峰的2010年，Kappa全年营收达到42.62亿元，经营盈利达到17.41亿元，门店高达4000家，其火爆程度可见一斑！然而，就是这样一个曾碾压各大运动品牌的Kappa，在短短几年时间内经历了代理商带头卖假货，5个月亏损7亿多，授出商标的独家使用权……
如今，沦落到无人问津的地步，逐渐淡出了大众的视线。曾经的运动品牌王者、中国第一的运动品牌“Kappa”, 为何会沦落至此呢？
由于国内运动鞋服行业此前的过度扩张，库存积压，加之行业渠道变革，由品牌批发商向品牌零售商转型。在此期间，中国动向未及时预测市场走向并做出改变等，导致Kappa走向下坡路，逐渐淡出大众视线。
成也萧何败也萧何，奥运红利消失，行业消费整体下滑，运动品牌库存激增，就在其他品牌不断寻求创新的时候，Kappa似乎还沉浸在过去的辉煌，经营模式还停留在规模化扩张的惯性之中。
在Kappa迎来巅峰时刻之后，其他运动品牌纷纷搭上国潮的东风，Kappa却遗憾地没有捕捉到行业脉搏，逐渐开始掉队，在次年便跌出了体育品牌的第一梯队，此后销售额更是一路下跌，从42.6亿直至2013年的14.1亿元。
2012年，Kappa遭遇了销售模式危机，经销商们为了赚钱，一边甩卖存货，一边卖假货，一时间，市面上Kappa假货横行，当初的“高端运动品牌”， 直接跌入谷底。2014年，Kappa进军家居领域，从研发到生产销售，Kappa走上了一条品牌授权之路。随着不断地转型，Kappa已与初心渐行渐远。此外，因轻资产模式的隐患爆发，Kappa的品牌溢价能力也在逐年下降。
纵观Kappa的品牌兴衰史我们能够看出，资本运营的确比品牌运营能更快看到收获，因为品牌运营依赖持续投资，但直接授权售卖商标却能够旱涝保收。曾经站在中国体育品牌金字塔顶端的Kappa如今沦落至此，公司发展品牌的重要性就不言而喻了。Kappa能否在中国市场实现翻身，最终还是要看其品牌自身的运作了。
在此期间，中国动向未及时预测市场走向并做出改变等，导致Kappa走向下坡路，逐渐淡出大众视线。
成也萧何败也萧何，奥运红利消失，行业消费整体下滑，运动品牌库存激增，就在其他品牌不断寻求创新的时候，Kappa似乎还沉浸在过去的辉煌，经营模式还停留在规模化扩张的惯性之中。