实地培训时，90后员工爱表现，但80后员工不爱表现，只会默默工作，士气无法凝聚，店长应如何分别激励

Question

实地培训时，90后员工爱表现，但80后员工不爱表现，只会默默工作，士气无法凝聚，店长应如何分别激励90后和80后员工

Answer 1

1、两个年代的人经历不一样，家庭环境也不一样，需求也不一样
2、90后大多家庭环境还不错，生活压力小，他们更喜欢激情的东西，喜欢表现自己；80后大多都是靠自己在努力挣钱，什么事情都要靠他们自己，他们的生活压力很大，面临上有老下有小。
3、对于90后，更需要的是精神上的奖励，让他们有存在感；80后需要更实际的工资体现。追问

能不能说具体要怎么做

怎么沟通

追答

说到沟通就要具体到不同的人了，个人差异太大。总体思路就是抓住他们的需要，尽量的满足，同时抓住公司的要求，两者相结合，就多给鼓励和平台。这个要靠你自己去把握和实践总结了。不是一两句话就说的清楚的

Answer 2

1、矮子里面挑高个子，80和90各分一队，不让90替80的表现
2、激励理论很多，说到底无非就是关注员工的需求，如果能满足他们的需求，他们对企业和店长就有感激，凝聚力就会提上来追问

能不能说具体要怎么做

怎么沟通

追答

需求就是看在你的权限内能满足或达到他们个人的什么期望

至于沟通方式有很多
1、正式沟通，上班时间抽个时间一对一面谈
2、非正式沟通：吃饭，上下班聊天形式开展
3、问卷：设计几个问题，然他们回答
4、写工作计划，重点让他们提意见和想法之类的

追问

要聊什么

Answer 3

让他们换位实习追问

能不能说具体要怎么做

怎么沟通

追答

要求90后多做，鼓励80后多说.

追问

怎么和她们说，我是做销售的，卖鞋子

追答

分组(eg:1个80后2个90后…)实行奖惩制度，赏罚分明i