今年，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）已全面投入到在线教育领域，他们的动作引人瞩目。阿里以1亿美元领投TutorGroup，腾讯与新东方成立教育子公司，百度收购传课网，显示出巨头们对于在线教育的深刻布局。然而，他们的策略正在转变，从尝试自家产品延伸转向收购专业教育公司或合作，以弥补在教育实质理解上的不足。
BAT的战略差异
百度的策略是扩大平台，收购传课网旨在填补其线上交易平台的不足，利用其信息积累和流量导入优势。阿里则关注学习沟通工具的提升，淘宝同学虽成熟，但仍需垂直服务能力的强化。腾讯则借助专业公司挖掘其社交工具潜力，如QQ直播和社交流量导入，强化在线教育工具和连接能力。
尽管布局谨慎，但目前他们的合作对象对教育整体影响有限，距离颠覆传统教育还有距离。在线教育更多停留在信息接收层面，缺乏互动和个性化教学，这正是线下教育机构的优势所在。
在线教育的未来挑战
教育的本质是人与人之间的交流和认知过程，而非简单的信息传递。在线教育需要突破标准化和单向传输的局限，提供更具互动性和个性化体验。然而，目前的在线教育产品往往难以满足这些需求，导致用户付费意愿不高，收入表现平平。
要颠覆教育，需要的不仅是技术手段，更是对教育本质的深刻理解和创新。谁能真正实现这一点，目前还是个未解之谜。