第一次当领导不知道如何开会？
优秀领导都是这样开会的：
①把握12字开头：1、我发现；2、我感觉；3、我建议；4、我希望。
②围绕4句话展开：我发现：近期团队出现了什么样的问题；我感觉：不改正会造成什么样的后果；我建议：采取什么样的标准化流程去改；我希望：就现在碰到的问题，大家能执行到位；
学会这4招，让你气场快速提升10倍：
一、敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话的速度，提高音量，不要巴结扭捏。
二、脑子先想，嘴巴再说，少说不坚定的语言比如：“也许、可能、应该”等等。
三、动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。
四、管理好自己的情绪，遇事不慌张。
例会开不好，团队一盘散沙，例会是统一团队思想最有效的管理方式。
管理者如何正确开例会？记住五有、五不、四框架：
五有：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
五不：开会不务虚、不跑题、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂。
四框架：好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下一步工作。
不懂谋权干万别当领导
做管理，面对的是一群人，想法各异，没点手段肯定是行不通的：比如团队里面的刺头跟你作对。懂权谋之术的领导会先挖个坑，让你跳下去之后再来解救你。用恩威并施的手段来降服刺头：真正厉害的人都是一半君子，一半小人既有金刚的手段，也要有菩萨心肠。所以想当领导的人，一定要知道如何谋权。
优秀管理者的五字诀：
①讲过了，就要：盯
交代过的事情，就要时时紧盯。
②不会做，就要：练
能力是练出来的，干万不要把运气当做本事。
③不可能，就要：逼
潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变为可能。
④没办法，就要：想
办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多。
⑤找借口，就要：批
推卸责任是借口，解决问题才是根本习惯找借口成功没入口。
新员工入职培训计划：
阶段一：新人入职让他知道来干什么(3-7天)。
阶段二：新人过渡让他知道如何能做好(8-30天)。
阶段三：让新员工接收挑战任务(31-60天)。
阶段四：表扬与鼓励，建立互信关系(61-90天)。
阶段五：让新人融入团队主动完成工作(91-120天)。
阶段六：赋予员工使命，适度授权(121-179天)。
阶段七：总结，制定发展的计划(180天)。
阶段八：全方位关注下属成长（每一天）。