激励分为内在激励和外在激励。所谓内在激励是指来自于干部和工作任务之间的直接关系，即完成工作本身产生的使命感，成就感和胜利感。外在激励是指来自于任务外部的工作环境。如工资、奖金、福利等。要让激励作用发挥最大化，需要内在激励和外在激励配合实施，有时内部激励的作用要远远大于外部激励。比如，承担一项有挑战性的工作，可以通过工作学到新的知识和技能，充分展示自己的才能。有机会取得成就并有所发展，在行政机关工作，要以内在激励为主，外在激励为辅。
在内部激励方面，首先是荣誉激励，就是常说的评先进、树标杆。今年结合两学一做学习教育，各支部树标杆，机关支部某一位干部被大家公认为标杆，其本人获得了极大的满足，这是资金换不来的的效应;对于没评上标杆的干部也是一种无形的鞭策，使其产生“以后我也好好努力，争取把我的照片也挂在支部标杆图片上”的想法。尤其年终被评议为先进工作者称号的干部，虽然只是个证书，但其脸上扬溢着满满的幸福。如果将成绩优异的干部提拔重用，那便是更好的认可、更好的激励。单位上的每一个人都是需要肯定的，干部只有得到肯定，才会有自信，感觉在单位中找到了自己的位置，就会愿意为大局的发展贡献力量。其次是愿景激励，对于当前干部普遍年轻化，告诉年轻人美好的未来对他们的很大的鼓励作用，当年在井冈山时，毛泽东主席写的《星星之火，可以燎原》文章给很多人鼓起了斗志，使得井冈山的星星之火一直“烧遍”全中国。再次是情感激励，就是领导人用自己的人格魅力，让干部心甘情愿地为单位付出。生活中、工作中多关心干部体贴干部往往比高官厚禄的作用还大。
在外部激励方面，主要是物质奖励。中央八项规定出台之后，对于干部滥发奖金福利进行了严打整治，致使近年干部在物质奖励方面转变为零。部分干部也抱怨单位没有一点温暖、没有一点实惠。更有领导担心“顶风违纪”，中秋节连一个月饼也不敢给干部发，多少对干部工作积极性有所打击。我认为干部奖金应该有，按贡献评价，公平公正公开，但尺度要以起到鼓励作用为度，上级部门应该逐级对下级出台指导意见，规定可操作的范围标准，让下级有章可循，不宜多发滥发。尤其基层干部加班加点常有的事，还要承担很大的上下班、到农村的交通费用，应该给予资金上的奖励，更好地调动他们的工作积极性。
激励与干部绩效是有关联的，这种关联虽然受人的工作能力和机遇等多种因素的影响，但可以肯定，有效的激励机制有利于干部绩效水平的发挥。所以对于激励问题的研究，不能将其孤立起来，要与容错纠错、能上能下等机制相辅实施，要放在整个工作环境中，整个组织氛围中去考虑。
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