在商业管理中，一系列的模型和工具被广泛应用，以帮助决策者理解和优化企业的战略。这些工具包括：
咨询工具：提供战略咨询和问题解决的框架。
安索夫矩阵：用于分析市场扩展战略，区分产品、市场、投入和生产四个维度。
ADL矩阵和六力分析模型（安迪·格鲁夫）：揭示行业竞争环境的力量，如供应商、买方、替代品、新进入者、现有竞争者和自身竞争。
波士顿矩阵、波特钻石理论模型和波特五力分析模型：评估企业产品线的市场地位和竞争压力。
标杆分析法、波特竞争战略轮盘模型和行业组织模型：借鉴最佳实践，提升企业竞争力。
波士顿经验曲线、变革五因素和BCG三四规则矩阵：关注企业成长阶段和产品生命周期管理。
产品/市场演变矩阵、差距分析和战略资讯系统：推动产品创新与市场定位。
PESTEL分析模型、诺兰阶段模型和内部外部矩阵：分析外部环境和内部能力的交织影响。
麦肯锡7S模型、PEST模型和SCP分析模型：强调组织结构与战略的契合。
SWOT分析、波特竞争态势矩阵和竞争对手分析论纲：评估企业的优势与劣势，以及市场机会和威胁。
价值链分析方法、价值网模型和竞争对手成本分析：揭示企业价值创造过程中的竞争优势。
SCOR模型、系统分析与逻辑分析方法：优化业务流程和组织结构。
战略实施模型、战略钟模型和战略地图：确保战略目标的有效执行和监控。
组织成长阶段模型和战略选择矩阵：支持企业持续发展和战略决策。
人力资源成熟度模型和知识链模型：强调人力资源和知识在企业成功中的角色。
综合战略理论和知识供应链模型：整合各种战略元素，形成全面的战略视角。
这些工具帮助管理者洞悉市场动态，制定有效策略，提升组织绩效。通过灵活运用，企业可以提升竞争优势，适应不断变化的商业环境。