对于职场年轻朋友来说，“小白”进阶流程很重要。所以，你可能想关注一下“精英”习惯板块，看看楼紫香旭为职场提供的八种快捷先进的工作习惯。态度决定一切。对于职场新人来说，积极的工作态度非常重要。即使你的能力不行，你也很主动，很容易得到一个好老板和老人。值得注意的是，这种“主动”并不是一种特殊或标准，而是对上司的一种小心翼翼的服从。同样在岛上，如果你是一个只工作了几年的年轻人，那就应该尊重老板，绝对服从，做一个好员工，这样你的素质和效率就会提高。如何成为第一领域的“精英”选手？麦肯锡的工作方法，你要有高人一等的类型。
老板也是一个风格不同的人。在麦肯锡，你可以找到老板的类型，不是为了养马，而是为了提高和老板的锻炼，建立良好的工作关系。娄底徐翔分为情感型、理性型、个人型和复合型。说话之前先和情绪化的老板沟通一下，可以给老板提供节奏。提出要求后，你可以把谈话交给老板，整个谈话过程使用情感词汇和肢体语言，可以让沟通更顺畅。相反，有交换的理由。你要打开主题的大门，控制谈话的节奏和内容，省略一切个人情绪。同样，在与个别领导沟通时，也要围绕一件事进行讨论和汇报；与复合领导沟通时，可以同时问多个问题。用“能不能花点时间，能不能花点时间？”作为一个新人，一般很难得到汇报和配合领导的机会。毕竟领导太忙，太多人优先举报。
当你联系不到领导时，你会问：“部长，你明天有空吗？”答案也许是可能的。为什么要约领导去举报墙？因为你犯了三个忌讳：第一，我在部门安排了一个老板，没有明确占用时间。并不是说什么。那么，怎样才能有机会让领导及时听取自己的工作呢？正确的问题是：“部长，能给我一分钟关于XX的时间吗？”在岛内看来，“只有一分钟”说会给老板安心，说是“快完了”，但他又不能拒绝。老板一旦接受你的讨论要求，必然会让你完成。不要限制在1分钟以内。虽然你尽量向上司汇报汇报的机会，但要注意汇报一定要简单，不要拖影走神。30秒搜索3分，这是卢希安的一个好习惯，说明每个职场新人都是反复练习
在工作实践中，“保护伞”通常会先提出偏见，也就是30秒以内，然后说明原因。建立在“事实”基础上的“假设”，就像麦肯锡优秀的咨询公司一样，在为客户提供咨询服务时，会更加注重收集信息，情报应该是客观事实。向领导汇报时，也要汇报“事实”。在此基础上，如果你问老板，可以提出自己的“假设”。如果调查报告，全是个人主观感受，没有数据分析，不是成功的调查报告，没有参考价值。毕竟主观观点是可以限制的。为了避免“自指”的长条框，石马森戈还提出了“俯视视点”和鹰眼的习惯，思考问题的最佳解决方案。