许多优秀的领导人表示，成功的秘诀就是雇佣在你上面的人。智能，复杂，无畏，高调的团队成员可以帮助您促进您的业务结果。但如果您的员工以他们的方式向您的方式设置他们的品牌，会发生什么？也许你的直接下属将花更多的时间来在老板中卖掉自己，而不是你期待着工作。或社交媒体和行业界的另一个下属，但它似乎与您的团队归因于他。你不想阻止他们没有失败，你知道你可以增强比控制自己的自身制权的信心。但是，您还需要他们工作，例如互相合作的公司领导者，并将团队放在个人安排之前。如果您的员工拼命地设置了图像的行为，它会使它们在日常工作中分散注意力，或者您与团队丢失了颜色，那么您未来的促销机会和老板的可信度可能会降低。以下是您可以采取的五个步骤处理您的员工，同时不要杀死他们的野心或丢失你来管理他们的力量。
评估他们的自我销售是否阻碍了他们的表现试图抓住老板头部的直接下属可以通过优异的术后性能来实现。但有时你可能会遇到你的工作，但积极卖掉自己。发生这种情况时，重要的是提醒这个人的工作。你可以说：“你在建设自我品牌方面做得很好，但一个伟大的品牌是表现的出色声誉。鉴于最近的遗失结果，我非常担心。作为我们部门的领导意味着加强团队的能力与同事合作，对拟议计划承担自己的责任。我希望这些是你第一次考虑的。“通过帮助他们看到自己的价值，您可以继续在没有人际关系的情况下得到他们的尊重。通过客观的心脏控制自己的自我怀疑当你看到员工时，当你有受众影响时，你应该有不安全和自我怀疑。但是当您回复时，您必须保持信心。
我的指导客户是人力资源副总裁《财富》（财富50）的副总裁，管理经验丰富的经验，更多相关网络，曾经采访过她的主管。由于她成了他的老板，他没有按时完成工作，团队训练找不到他。但是，他有时间在几个国家人力资源会议中发言并分享公司在员工品牌中的创新。他还接受了一个着名的行业出版物的采访，这让人们感到一种感觉，他不是他的老板是此事的领导者。有时你会觉得自己在你身后，但你必须避免这种陷阱与他们竞争，否则你可能会伤害你。我指导了全球消费品公司营销高级副总裁。她正在接受培训，以便退休她的老板，她也在培训她的副总统带她。然而，当她的老板突然预先退休时，公司选择了经验丰富的CMO，而不是推广我的客户。
这位高级副总裁非常失望。尽管如此，她仍然是新老板的成功。她很快注意到她的副总统开始花很多时间来处理新的CMO。因此，我的顾客多久发现自己竞争老板。她开始失去控制权，应该有一个自信的主管。全心全意的人想到她的副总统正在做什么，而行动的方式并不与她的高级领导作用相称。在这个过程中，她不仅损失了副总统的信任，而且还错过了在CMO种植中使用自己的专业的重要机会。与同事竞争时，这场比赛将有效，是积极和共同的意图。然而，当同事们在焦虑之间竞争时，他们不仅互相阻挡，而且还阻碍了自己。最终，公司逐渐删除了CMO后高级副总裁，主要是因为她造成了团队和老板的影响才能下降。直接在胆量下学习。
虽然你的直接潜在的不满意，但我想到了，你可以从他们厚厚的厚吗？也许你不想要求他们问他们，但你认为本富兰克林的效果，这证明这可能对你和你的关系有益。这种现象表明，如果您寻求人们的帮助，人们可以认为您有价值，而不是当您获得帮助时。你的眼睛变得更加讨论，因为他们有意识地认为如果他们在帮助你，他们肯定会喜欢你。您可以表达您的直接下属：“您已成功代表我们的公司非常成功地在社交媒体和公开演讲中，我也想学习如何在这些地方制作我的名字。他们可能很乐意帮助您，您的手势通过信号，即您有一个共同的兴趣，也可以增强信任。事实上，当人们有相似性的感觉时，他们将在相互之间发展更密切的关系。毫无疑问，为了实现大胆的目标，您的团队需要人才，雄心勃勃和厚的工作人员。但是当直接下属尝试抓住你的敏捷时，当您不尊重您的管理时，您可以使用这些策略来维护您的领导力，同时不要杀死他们的野心。