设备管理部门职责是非常重要的，只有管理到位才能发挥最大作用，每个细节都会影响到施工一定要认真对待。中达咨询就设备管理部门职责为大家详细介绍一下。
1．设备管理1.1根据公司设备管理的要求，制定公司的有关设备管理制度，推进各项设备管理制度的执行，并检查监督考核执行情况。
1.2负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状态的跟踪，负责大机组的定期监测和关键机组随时出现异常问题时的监测，并做出运行状态分析评价,必要时提出处理措施和建议，上报到公司主管领导。及时掌握各机组设备事故的发生时间、原因，组织事故分析，提出改进措施，负责做好设备状态的汇总。
1.3对公司固定资产进行实物管理，定期盘点，保证公司资产的完整安全。
1.4负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的制定和审核，做好设备资料整理工作，并及时将资料移交公司档案室管理。
1.5编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工作。
2.设备管理实施
2.1负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运转。
2.2加强点检队伍的管理，掌握设备运转状况，根据生产需要提出改进意见。
2.4对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主管领导。
2.5负责机组拆除备件的去向确认工作，做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反馈给采购部，以便改进。
2.6基础管理
2.6.1负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标，对确保质量方针、目标的实现负有直接责任。
2.6.2负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析原因，落实纠正和预防措施。
2.6.3建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范，并严格执行。
2.6.4按标准建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的控制管理工作，按时正确编制有关统计报表，及时上报公司主管领导。
2.6.5做好维修费用、工序成本费用的核算，并分解责任，降低各类消耗指标，落实考核。
3.备件管理
3.1负责设备及备品备件采购计划的编制、制定设备及备件规格型号、技术性能要求，并按规定程序提交物资部门实施采购（其中非标件及外协加工件由设备部负责相关图纸资料的审核、技术要求的确定），对备件的计划、合同、在途、入库、支出、修复、报废等过程进行跟踪。
3.2负责制定备件库房管理制度，做好备件的供应工作；编制备件修复计划、加工制作计划并组织实施，对报废备件进行技术认定并协助相关部门予以处理。
3.3负责建立工具管理制度，按配置标准要求制定采购计划。
外委管理设备部是公司设备外委检修，备件外委加工，项目外委施工的技术主管部门，负责协助采购部门对外协单位进行资质评估和考核，办理相关外委手续。
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