一味迁就忍让不是好意，而是委屈自己，成全别人。
每个人都试过迁就忍让别人。可能觉得别人的不是，不是什么大事情，就睁一只眼闭一只眼，或是对方没有超出自己的底线，就不当一回事。那么迁就忍让可以说是，维持人与人之间的友好关系，也是一种情商高的表现，不但留给别人好印象，还让别人知道自己不是斤斤计较的人。
如果要一味迁就忍让的话，这样的行为，我是没有试过，因为我觉得对一个人迁就忍让，只能几次，一旦超出自己认为的次数，那就不用客气。 当初迁就忍让是给别人面子，但后来要一味迁就忍让，那就是别人欺负自己。有些人觉得你总是迁就忍让，摆明是软弱无能，如此一来，就会得寸进尺，但迁就忍让几次之后，去反抗，别人就不会不把你当一回事，反而学会尊重你。
当你去迁就忍让时，别人刚开始可能觉得不好意思，但你一味迁就忍让，别人慢慢地不再站在你的角度为你着想。你宁愿委屈自己，也要成全别人，那你还有感受吗？而别人还有必要顾虑你的感受吗？所以迁就忍让需要有度，一旦过度，别人已经没必要尊重你。
本来人与人之间相处，需要做到相互平衡，若是每次都是你去迁就忍让，别人久而久之就会变成理所当然，而你不懂得远离，那只能自作自受。 况且一味迁就忍让从来不是一件善良的事，你宁愿被别人欺负，忍受痛苦，也不去反抗到底，可以说你没有想法，没有主见，只会站在别人那边，不会为自己着想。
小陈在生产车间上班，经常到她所在的部门走动，慢慢地熟悉了。见过好几次，和她一起工作的同事，把一些不好做的流程给她做，而同事就做简单的，本来需要轮流做的，但小陈觉得没所谓，可能自认为不是很难做，每次选择默认同事的做法。
我当时想到小陈可能出于好意，一场同事，没必要计较那么多，同事之间需要互相帮助，你帮我，我帮你，那么做事起来，才能合作愉快。虽然不清楚小陈是不是这样想，但我不赞成小陈的做法，迁就忍让一两次就算了，几次都是这样，反而让我觉得那位同事是故意的。不过我不好插手她们的事，只希望小陈能够认识到总是迁就忍让是不好的。
过不了多久，因赶着赶货，那位同事还是把不好做的流程给小陈做，小陈不知是不是因赶货的原因，不是这里出错，就是忘记把那个流程首先做好，而那位同事见状不但没有帮忙，还催她快点，她没有理会，而是继续忙着手上的事。眼见堆积的货越来越多了，那位同事越来越不耐烦，于是大声地催促她，还说一些不好听的话，小陈听到后，也生气起来，更是放慢手上的动作。
那位同事直接找上司出面，上司没有说什么，而是吩咐她们一起把堆积起来的事完成。那位同事心里很不舒服，一边做，一边碎碎念，终于在出货之前才把事情做好。而后来，小陈把关于同事每次把不好的事情交代她的情况，全部向上司说清楚，之后，上司规定她们谁做谁事。
我非常不赞成一味迁就忍让别人，别人一旦形成习惯，就会得寸进尺。有些人就是这样，开始尝到甜头，会打起主意，而你无条件地给予别人伤害你的权利，那别人肯定一而再再而三地不客气。而且一味迁就忍让从另一个角度来说，你不但默认别人伤害你的做法，还要委屈自己，如此一来，别人伤害你同时，还自作自受。
况且要委屈自己的行为，根本得不到别人的尊重，一个连底线都可以丢掉的人，别人不但看不起你，还觉得你很愚蠢。当你迁就忍让好几次后，就应该为自己着想一下，要不要继续迁就忍让。要知道，不是每个人都懂得站在你这边，反而不把迁就忍让认为是出于好意，而是选择得寸进尺。别人不顾及你的感受无所谓，但你起码要顾及自己的感受，所以千万不要自己跟自己过不去。
总之迁就忍让过后，还是要迁就忍让，就要亮出自己的底线，而不是选择妥协，一旦得不到别人的尊重，那说明这个人不值得让你如此执着。别人不尊重你，那你也不需要尊重别人，尊重本来就需要相互。你愿意为人人，可不是每个人都愿意为你，那你更需要规定迁就忍让的次数，不要让人随意践踏你的自尊。
任何时候，在需要迁就忍让时，要衡量一下，不要一味迁就忍让，过的不舒适是自己的事，委屈自己的，也是自己的事，别人不会关心你，也不会尊重你，只会把你当成是傻瓜。你不是傻瓜，只是做事过度，那就要改正过来，做着舒服的事，并让别人尊重你。