养发馆怎样经营生意才好？这个问题,如果单是去理解字面意思，当然是非常简单。不过在实际的经营过程中，需要注意很多的细节，养发馆的生意才会好。经营一家养发馆门店绝非一件简单的事情，抓住要点，才能纲举目张，才能少走弯路。具体要怎么做呢？
首先，养发馆经营的生意想要好，服务要先做好。服务做好了，口碑好了，回头客多了，顾客就会慢慢积累，生意才会慢慢好起来的,不要幻想养发馆一开张就数钱数到手抽筋的场景。要做好销售，首先得要做好服务。
如何做好服务？先要学会做人！有顾客过来做养发项目，不管是什么项目，都要让顾客有宾至如归的感觉。千万不能让顾客有做了“小白鼠”的不良体验，也不能在顾客进店消费时各种笑脸，付完账就各种给脸色看。如果说在养发馆体验不到这种的感觉的话，建议去买份保险，体验下这种感觉。你就会知道，这种感觉给顾客会造成什么样的坏印象了。
服务做好了，回头客自然就多了。回头客多了，老客户也会自发地帮我们介绍新客户，这样我们在养发馆的销售工作也就自然而然地往上走了。而不是像有引起行业把服务和销售割裂开来，分别对待，这是不对的，至少，在养发行业里，先做服务，再做销售是比较好的。而我们的做法是，把所有服务项目的流程和标准，都贴在显眼处，让顾客监督执行。让顾客对我们的服务态度、水平做出评价，给出建议，促进我们的养发服务水平进一步提高。
其次，养发馆生意想要好,离不开员工的配合。那么，怎么做好员工的管理呢？这个问题永远是经营管理中遇到的最大难题。很多的养发馆，有技术，有经验，有口碑的养发师，没有待遇；新员工，没技术，无经验，工资也低，更容易跳槽。试问，这样的状况下，养发馆的经营怎么会好？一个新员工，他们为什么来我们这个养发馆工作？无外乎三个原因：钱给得很到位；能学到相关的技术员；有发挥才干的平台。
如果这三条一个都没有，老实说，叫您去上班，您去吗？去了又能呆多久？待遇问题，每个养发馆的制度都有不同，但有一点是一致的——能者多劳！尸位素餐的坚决不能要！要让每一个员工，都能在养发馆学到技术。定期轮岗，不能把员工当成万年不变的螺丝钉，而是在每个岗位都要给到机会，这样，员工才会有学习的激情和动力，才不会觉得学不到技术而跳槽。要给员工一个可以实现的目标，也就是在养发馆上班，有没有往上走的机会。可能你给的钱很到位，培训各方面也很没话说，但是，员工地位不能提升，也是没有意义的。干一辈子都只能是一线员工，不能晋升，又谈何发展呢？
第三，养发馆的生意想要好，要明确责任，落实店长负责制。把养发馆门店的工作分销售、顾客管理、培训、货品进销存、现金管理、费用申报、卫生管理及规章制度、店务表格填写等，都应该在店长的统一领导下，由专人负责，落实责任，明确奖罚制度。管理有序了，业绩自然就好了。
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