一般在合同中有一个详细的约定:工作标准\服务承诺\授权\工作内容\管理要求(含罚则)，加合同附件及补充协议，这是第一步;第二，项目有相关的针对性的管理制度\管理流程;第三，有管理考核要求，把对项目监理的管理纳入项目管理之中。真正的地产开发商应该在投标时就应该要求监理单位必须配备一定数量的监理工程师，并在合同中要求在实际监理过程中要求监理公司必须提供驻地总监、监理工程师及监理员名单并严格审查其资质、学历、专业，在工程开工后要求监理单位必须报送本监理部的人员，同时在每个月末都需要再次报审监理部人员表进行核对，并可以在合同中注明监理人员的工资一半由监理单位发放一半由业主发放，这样是为了保证监理员的收入好聘请到有素质和专业技能的监理。一般的监理单位为了自身的效益不会派遣那么多有能力有水平的，所有自由从合同上约束监理单位才是根本。
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