总公司的我们每天兢兢业业的上班，分公司的却逍遥自在。我们的老总要我们全力支持分公司总经理的工作，结果那边请假了也不告诉我，每个月都是全勤。打电话过去找某某要东西他们也总有理由，明明就是请假休息了，却说什么出去办事了。一个小文员怎么可能天天出去跑呢？还有销售，拿着我们三四千的保底工资却一点东西都卖不出去，传说他是拿着我们的高工资再为别家做。我不懂管理，负责考勤等等的工作，我和会计真的很气愤。有没有动管理的人给我支一招啊？他们现在严重的拖了我们的后腿，待遇还比我们的高很多。
我们老总也不太会管理，他也在为此伤神！我现在是总经理助理，当然希望自己可以帮他解决这个问题。我想的是想一个办法给分公司总经理压力，让他自己就去想着节省开支、管好员工、努力创收......
追答哦，是这样。那就制定一个销售保底计划：
1、员工保底工资随总公司+出差住宿补助（原则不要太高，参考当地租房水平，而不是旅店水平）+伙食补助（比自己做饭稍多一点，如果分公司有食宿条件，可以适当补助，很关键的问题，既要考虑到外派员工的积极性，又要控制开支，避免坐享其成）
2、分公司费用开支随销售业绩按比例报销，由分经理包干控制，费用由报销人签单、分公司经理审批，节余部分分公司经理按比例提成，这样，拆除分公司员工与经理的同盟关系，在费用报销上相互钳制，使之趋于合法。（员工费用多了，经理提成就少了；经理虚假报销，没有经办人签字）
3、严格控制库存与回收货款的比例，不要听一面之词，增加库存；回笼资金不要单纯考核金额，以价格*数量为主，否则易于落入低价销售的陷阱。回笼货款，及时按照规定价格结算。
4、建立合理工资分配制度，根据最低生活保障金确定合理的最小销售任务，分公司费用根据销售收入及利润额计算报销——在执行规定价格的前提下，按比例计算收入费用率，按照销售收入档次，区分收入费用率的比值，销售收入越多，可报销的费用比例越高。
5、健全权力制衡制度，分公司主要经营方针由分公司经理决定，但财务制度由会计严格执行，违反会计制度的行为由会计负责。会计由总公司委派，分公司经理无权撤免分公司会计，符合规定的经济业务，会计无条件服从分公司经理，不符合制度的经济业务，会计有权拒绝，否则出现问题由会计承担。