经营管理部工作职责是：
一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。
二、负责落实投标项目的具体工作。
三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。
四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作
五、负责公司各项目的经营指标考核工作。
六、负责项目预算编制、成本控制工作。
七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。
八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。
九、完成领导交办的工作。
拓展资料
1、简介
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
2、职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
(一)战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
(二)决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
(三)开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
经营管理部岗位职责：
部长：
主持经营管理部日常工作，
修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
制定公司经营标准并监督实施。
制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。
制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
负责公司品牌宣传的相关工作。
部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
完成上级领导交办的其他任务。
营销策划岗
收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
协助做好内部管理、监控等工作。
完成领导交办的其他工作。
招商采购岗
制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。
做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。
招商计划的具体实施。
配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。
负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。
招商过程的监控，评估。
品牌推广岗
负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。
企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。
企业发展历程中的图片、视频记录工作。
负责公司网站的建设和维护工作。
负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。
完成领导交办的其他工作。
综合管理岗
负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。
负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。
负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。
负责部门各项档案的管理工作。
完成领导交办的其他工作。
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的。角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
经营管理部基本任务：
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
以上内容参考：
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1、主持经营管理部日常工作。
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
5、制定公司经营标准并监督实施。
奖罚细则：
（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。
（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。
（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。
（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。
（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
以上内容参考：百度百科-经营管理制度
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