班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？

如题所述

推荐答案 2011-07-15

班组是企业的组成细胞，是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的管理员，班组长是企业财富创造的直接推动者。综合来说，转变要从心态、角色认知、管理方法、人际处理、发展规划几个方面考虑。
1、班组长的角色认知，即什么是班组长，当班组长意味着什么
.2、班组长的管理原则和权力基础，即教给班组长应该怎样协调上下左右的管理汇报关系
3、现场班组长应掌握的日常管理技能，比如
①生产准备管理
②晨会管理
③标准化管理
④问题改善管理
⑤戴明循环管理
⑥QC七大手法
⑦5S管理
4、班组长处理工作关系的技巧与方法
①了解下属的一般心理
②如何与下属进行协调
③如何与上司相处
④如何处理与员工的冲突
⑤如何与同级班组长沟通协调
5.班组长自我成长与提升
①如何培养领导者的气质
②懂得掌握表现
③要有危机意识
④做好自我时间管理
⑤做好职业生涯规划

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其他回答

第1个回答 2011-07-15

每个人的管理都有所不同。当然，要管理好员工，就要先得其心！这是最重要的。你还要识懂员工心理…如果你让他觉得你是个爽朗的人，当然他们也不会为难这么好的上司了…方面很多，比如工资待遇阿…这是使他们工作的动力所在…也是为你忠心的所在…希望能帮楼主
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第2个回答 2011-07-16

每个人的管理都有所不同。当然，要管理好员工，就要先得其心！这是最重要的。你还要识懂员工心理…如果你让他觉得你是个爽朗的人，当然他们也不会为难这么好的上司了…方面很多，比如工资待遇阿…这是使他们工作的动力所在…也是为你忠心的所在…希望能帮楼主

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