口头加薪承诺兑现的概率是很小的，我们应该保持一个冷静的态度，不要太认真才好，以免产生大的心理落差，还打乱了原有的职场节奏。
当然，老板看到自己的价值了，这是件开心的事，但懂得价值和值得投资可是两码事，所以不要把口头承诺当真。
什么时候才当真？看到工资条上数字的变化时，在此之前的“空口白牙”都做不得数。
那只不过是一种权益之计
如果在你提出离职时，老板承诺加薪，那往往只是权益之计。因为可能你的离职会对部门的正常运转产生一定的消极影响，所以他只能采用心理战术，暂时把你给稳住。一旦有了更加合适的人选，他就会立即把你辞退。
老板为了稳住员工，总会口头承诺很多，加薪、升职是他们最喜欢承诺的，也是员工们听了最受用的。他口头说加薪，是为了不说“不加薪”，因为如果他说不加薪，不但伤了你的心，也伤了其他雇员的心，老板是不会那么做的。
其实老板只不过是想用空口承诺把员工套住，加不加薪，升不升职，视情况而定吧。如果他有足够的诚意，会先兑现再告诉你，绝不会让你在这件事上有疑惑。
就不担心人员流失吗？既然老板决定了不兑现，他就不会担心你走。
如果你是老员工，是不是会在私下说：“老板这么出尔反尔，不给老员工加薪，老员工不就流失了吗？”呵呵，你的担心很好，可是答案并不友好。
事实上，老板从来不爱老员工，只爱优秀员工。在能力相等、潜力相同的前提下，老板更愿意用新员工，因为新员工不仅工资偏低，而且心态好、干劲足、抱怨少。
如果你是新员工，是不是会在私下说：“当大家都是傻子吗？过完这个月我就辞职！”还是呵呵，可能你的决定正中人家的下怀，替代你的人早就选好了。
没必要“隐晦”地去提，直接光明正大地提加薪，但理由绝不能是：“老板，你答应过我的啊”。
Step1：要有底气。这里指的不是资历，也不是贡献，而是有老板为你继续投资的价值。例如：你是公司的稀缺资源，或者你的岗位离开你就不行，或者你本身就“物美价廉”。
Step2：做好准备工作“骑驴找马”，如果老板不从就走人。
Step3：不要当面对峙，给老板直接拒绝你的机会。采取公司正式的调薪流程，提出书面申请。光明正大，有理有据。
Step4：表明自己的市场价值。如何判断自己的薪资水平？
我不是谦虚，我是心虚「年底了，申请加薪要趁早」
Step5：算算取代你的成本。如果老板考虑用新人取代你，将会花多少钱，此外还会损失些什么（你难以替代的价值）。
Step6：你未来的价值。你正在进行哪些方面的进修，未来可以多承担哪些工作职责。
Step7：记得为老板着想。如果不批准你的申请，请列出，要做到什么才可以加薪多少。
如果你的申请被顺利批准了，虽然这个老板“不会来事儿”，但愿望成真了。如果没有批准，反正已经有“马”了，果断弃“驴”，不要接受任何拒绝的理由。
绝口不提“贡献”，因为贡献是过去时，已经完成了。
加薪是激励，用来影响你未来的价值产出。对过去工作进行肯定的是奖励，那是一次性支付的奖金。
我们也不必为老板的“口头承诺”上纲上线，“许诺”是做老板的必需条件，不能把美好前景描述得令人如痴如醉，怎么会有员工会为他充满豪情地工作？
很多时候，现实挺残酷的，人在职场，面对领导的画饼，却仍然需要吃下这个饼。
- 如果是大饼，至少证明这个领导心够大。人是要有希望的，万一实现了呢？所谓兵怂怂一个，将怂怂一窝，跟着有愿景的领导，至少这条路开头是美好的。你至少值得画张饼。理想与现实有必然的差距，不必太较真，这张饼至少说明你是有价值的，努力的方向是对的，而且已经被应该看到的人已经看到了。别人给你饼吃，你也可以给别人饼吃。但很多人都不知道，画饼其实是相互的。领导可以给你画，你同样也可以给领导画。让领导觉着你有本事，尽可能最大化自己的利益，这就是画饼。
所以，被画大饼不一定都是悲催的，至少证明我们还是有可能配得上这张饼的，不是吗？