如何成为一名优秀的团队领导者 有句谚语叫做 “一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼” 从中能够 ， 发现，即使一个团队中的个体再强，没有优秀的团队领导者，这个团队也不会强 大。 怎样做才有可能成为一名优秀的团队领导者，我的看法如下： 领导者对自己要有准确的定位，这是至关重要的。领导者在团队中处于什么样 的位置、扮演什么样的角色、完成什么样的功能，对这些内容准确清晰地认知决 定着其在工作中取得的最终成就。作为一名团队领导人，首先，从一开始就得为 自己的团队设计好前进的方向， 并在此后的过程中不断加以调整和校正，并且选 择出“最佳旅程” 。此外，团队领导者还要能够整体布局，消除团队中的不和谐， 将每个人放在最合适的位置上，依靠自己的组织意识让大家协同作战。 领导者要具备一定的专业能力。一个优秀的团队领导者，得具有良好的沟通能 力，良好的沟通能力不仅能促进团队中的融洽气氛，还能更好的让他人理解、接 受自己的思想。领导者还要学会倾听，根据别人的观点，对自己加以改进，做到 “有则改之，无则加勉” 。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，应该有足够的 自信去承认和改正错误。 优秀的领导者善于营造和谐的团队气氛，精于团队激励。团队氛围决定着团队 的前途和命运，领好的气氛能促进团员之间的交往，从而带动效率的提高，有利 于团队的良好发展。 而方法合适的激励能让团员感受到公平和归属感，这些都有 利于团队的长远发展。 做到了这些，最重要的就是执行力了。再好的计划，再宏伟的蓝图，执行不下 去也是没用的。 高效的执行力需要领导者制定出准确的计划和步骤，并仔细考虑 可能遇到的问题，然后积极动员团员去执行，并公布事后的奖励措施。 领导者影响着一个群体的目标的实现和这个群体的命运，责任重大，需全方位 地发展提升自己，在领导的过程中，形成自己的风格，与群体共进退。 附：如果我是部长，我将着重做到以下几点： （1） 既然别人加入这个组织，肯定是抱着学习的目的进来的，作为部长，应给 他们提供机会和学习的平台，尽可能的给予他们帮助，一些事情可以让他 们自己去做，让他们在摸索中进步，这比直接让他们按部就班更有意义。 （2） 刚刚加入一个新组织，都是很好奇，干劲十足的。但是想要维持下去却很 难。因此，作为部长，应该让自己的部门变得有吸引力，让部门的人愿意 留下来并且用心去把这个部门搞好。 这就要求得让部门的每个人发挥他们 的特长，让他们有用武之地，这样他们才会有归属感。并不能将事情全都 交给能力强的人，而能力弱一点的就忽视，这样到最后都会抱怨。 （3） 社联的工作只是一部分， 做好份内的事情之后， 社联也是一个非正式组织， 大家可以在此不受拘束地交流学习、生活中的事，遇到困难也能够互相帮 助，共同解决。
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