离职是每一位职场人都经历过的事情，谈不上“决绝”，往往与企业为员工提供的工作环境和薪资待遇有很大关系。凡事皆有因果，不能只看员工的态度，要结合企业的实际情况，才能分析出真正的原因。
企业与员工的关系
在职场中，企业与员工是互惠互利的关系，企业希望员工努力工作，创造大于自身价值的利润，而员工也希望通过付出换取对等的回报，但这过于理想化，现实中企业掌握了绝对的主动权，员工成为了弱势群体，企业与员工变成了主从关系。而且导致企业与员工关系恶化的原因不仅限于此，还包括工作环境和薪资待遇方面，员工努力工作的目的是为了赚钱，而企业聘用员工的目的是为了创造价值，两者目的不同，价值观不同，关系是对立的，但也是互补的，这取决于企业以什么样的方式或方法对待员工，员工如果能够接受，就可以维系暂时的平衡，如果员工无法接受，可能就会出现被辞退或离职的情况。
员工热爱企业的原因是“忠诚度”
不谈无私奉献那一套，如果员工热爱企业，发自内心地去维护企业形象，证明这家企业为员工提供的工作环境和薪资待遇基本符合员工的心理预期，员工喜欢在这家企业工作。我们可以把这种工作状态理解为忠诚度高。忠诚度的培养要从精神和物质基础两方面抓起，一方面对员工进行思想培训，另一方面为员工提供与行业水平持平的工作环境和薪资待遇，让员工产生归属感和荣耀感，最终增加员工对企业的忠诚度。
离职时为什么会表现得非常决绝？
说到离职，味道就变了，不管企业如何挽留，不管这名员工的忠诚度有多高，当对方想要离职时，必然是企业无法满足对方的需求，可能是精神层次的需求，也可能是薪资待遇方面的欠缺，总之有一个让员工不得不选择离开的理由。作为企业经营者、管理者，看到一些曾经忠诚度很高、且非常热爱企业的员工离职了，肯定会有些不舍，但不舍归不舍，是否真的找到问题的结症所在呢？大多数情况下，忠诚度较高的员工离职，无非就像马云说的那样，要么是钱少了，要么是人受气了，员工都已经要离职了，还在跟员工打感情牌，试问这还有用么？所谓的“决绝”，不一定是员工造成的，而是企业让这名曾经忠诚于企业的员工寒了心，除了离开之外，没有其他路可走，多呆一天都是煎熬。
结束语：对大多数职场人来说，如果能够找到一份“钱多事少离家近，位高权重责任轻”的工作，那么谁也不会轻易离职。但如果反过来的话，留下来还有什么意义呢？有时候不一定是企业的错，而是以企业现有的水平和经营机制，只能为员工提供这样的条件，员工想要再次提升，除了离职，还有第二条路可选么？有时候不是员工表现的“决绝”，而是企业无法满足员工的需求，离职成了员工追求更好的发展空间和晋升空间的唯一捷径，这才是问题所在。