管理，不但是一门科学，更是一门艺术。对于不同体量、不同时期的团队，可能所采取的管理办法也大都不同。针对小而美的团队来说，我列举了以下几点经验，可供参考：
1.充分参与团队工作
很多管理者认为，自己是一个团队的管理者，那么也就无需事事亲为，只要能做好工作的安排和监督就行。话虽如此，但是对于一个小团队来说，此时管理者的身份更应该是充分的参与团队工作，可能无需做到事事亲为，但多数工作还是需要自身带头开展。
这么做，一方面是让自己能够更加了解，团队中基础工作的运行。另一方面，能够起到标杆的作用，带动团队成员的工作积极性。
2.切合实际的画饼
画饼在团队管理中，其实很常见，对于一个团队来说，画饼的重要性更是不言而喻。同样画饼也是讲究技巧的，适当的画饼有助于团队的良性发展，充分激发成员的干劲，而过于浮夸的画饼，则会让员工感到没有安全感，对团队的信任感也会急剧下降。
所以，做好一个切合实际的画饼很重要，这个“饼”一定要在自己可控的范围之内，给予的承诺也要及时的兑现，这样才能让画饼发挥真正的作用。
3.建立细则的奖惩制度
在第二点中，画饼是相对于比较大的目标，一般在短期内无法达成，而随着时间的发展，员工的预期也就会慢慢下降，那么对于工作就会出现懈怠的状况。所以，这个时候，就特别需要能够可以时时激励员工的一个制度。
对于奖惩制度的规划，可以细分到每月、每周，甚至是每日，同时，对于奖惩规定也要坚决执行。包括自己来说，也是如此，违反规定犯了错误，那么自己也要受罚，那些表现良好的员工则要实时给予表扬和肯定。
管理团队，需要你深入的了解自己的团队最需要什么。
究竟什么是团队管理？
完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等等等等….以上都没错，但在我看来最重要的是人心：团队是人组成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我们不能把一个个人简单的变成纸面上的数据。
你需要做
关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
不是每个人都能成为Top 1，但一个leader有能力让每个人在他的世界里都是Top 1。
自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好团队
保持永远的步调一致
一个的能量是有限的，Leader也不例外，对于5-10人的小团队，Leader尚还可以做到每个人都能影响到。但对于20-30人的团队来说，影响到每个人就成了一件非常耗时的事情，且不说作用多大，光是做这件事情就能把人累死。
这个时候我们应该做的就是：从你的团队中，挑选数个核心成员（人数随团队规模决定，个人觉得20%的比例即可，即5个里面需要有1个核心团队成员）。而挑选这些人的条件是：
1）本身在团队中能力突出或资历老道，有服众的资本；
2）能够理解Leader和团队的目标，并愿意为之付出；
3）绝对的、毫无保留的信任Leader；
总结
得到全体成员承认该规章制度的合理性，认可该规章制度并确保该内容的落地执行，无法执行的规章制度不但对团队无益，反而会给成员留下“执行力不强”的不良印象。