怎么样辞退员工？

Question

我们公司一直有几位员工不太符合公司的要求，他们也没有什么办法完成公司交给他们的工作，也没有良好的工作态度。所以领导希望我能找个机会辞退他们。可是我比较为难，因为大家都是同事，我很难开口。
另外如果处理的不好，还可能引发员工对公司的不满对我的抱怨。
愁死我了，应该怎么样做才好呢？

Answer 1

告诉你15种辞退员工的方法：
1、你自己的心里关，此关一过基本都可以完成，此关不过，其他方法法力大减；
2、不安排工作法（闲死法），企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工；
达到目的：素质较高员工效果好；法律后果：无。
3、加大工作负荷法（累死法），在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法，适用员工：能力强而品格差的员工，目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示，法律后果：无。
4、频繁调岗法，频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法，适用员工：技术型人才，中层干部，目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工，法律后果：轻，但容易引起纠纷。
5、陌生事业法，交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法，适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工，目的等级：注意心理启发，
法律后果：轻，注意团队影响。
6、更改项目法，采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法
适用员工：全体PM成员，目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失，
法律后果：中，提前约定最为重要。
7、注销公司法，公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法，适用员工：大公司员工，目的等级：注意赔偿，法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见。
8、降级法（放风法），对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法，适用员工：中高层业绩型管理人才，目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大，法律后果：轻。
9、退休法，又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工，目的等级：退休合同一定要有法律性文件，法律后果：中。
10、约定法，员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职，适用员工：任何员工，目的等级：注重法律性规定，法律后果：轻。
11、示弱劝退法，通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工，目的等级：真实的表述会有帮助，法律后果：轻。
12、网站公布法，把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
适用员工：容易出错的员工，目的等级：建立诚信系统，法律后果：无。
13、劳动合同法，一种正常的离职方法，适用员工：任何员工，目的等级：劳动合同的健全与制度健全，法律后果：轻。
14、违纪法，制订合理严厉的制度，合理调整员工，适用员工：任何员工，目的等级：制度的法律化，法律后果：中。
15、直接辞退法，直接辞退员工，适用员工：任何员工，目的等级：根据情况解决，法律后果：重。

Answer 2

这里我建议你们公司别主动辞退员工，最好让这几位员工主动辞职。
因为如果是你们公司主动辞退他们，你们公司是需要支付经济补偿的，所以很多公司都不愿意主动，就是因为这个经济补偿问题。

那怎么样才能让这几位员工主动辞职呢？
可以让他们的部门经理别给他们安排重要的工作，甚至正常的工作会议也不让他们参加，或者让他们部门经理对他们进行谈话，这样做就可以让他们感觉到自己可能要被辞退，有的员工爱面子，他们会主动的提出辞职的要求。

那也有一些员工明白如果主动辞职得不到什么好处，所以就一直拖着，如果是这样的员工其实没有太好的办法，建议你们公司按照法律辞退他们，不是说他们不能胜任工作吗？这个可以按照劳动合同法的规定来走。

第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

这里需要注意的是，绝对不能做非常过分的事情，否则容易出现劳动纠纷，到时候很麻烦。
和他们谈话的时候不要涉及到“公司希望辞退你”这样的字眼，应该建议当事人认真考虑一下这个问题，让当事人给人力资源部一个答复，一般情况下当事人都能够明白。本回答被提问者采纳

Answer 3

首先要看一下你们公司给员工制定的任务指标，员工有没有接受并按照任务指标执行；第二，有没有考核制度，如半年、年度考核(应该是针对全体员工的）；第三，考核不合格后有没有约谈机制，告诉没有达到要求的员工在哪方面需要加强。如果你们都做到了，员工考核没有通过，就可以变动他的岗位，重新培训，三个月后如果不能适应岗位要求即可以合法地解除劳动关系。不过，在变动岗位时员工应该已经明白了，会自己提出辞职，要不然是很没有面子的。

Answer 4

另外如果处理的不好，还可能引发员工对公司的不满对我的抱怨
给你个建议，你是什么级别的我不知道，做人事的还是什么也不知道。记得，把可能发生抱怨的，把责任推卸出去。比如：跟他们说领导感觉你不行，兄弟，他也准备开除你。。。我说再看看。。说真的这个工作也不怎么样，建议你还个地方。。我有些关系以后也可以帮你找找工作。。我自己都不怎么想再做下去。。诶。。。兄弟你也不要去争什么了没意思。。。这样的工作随便那都有。。。找个能学技术的吧。。这也不适合你。。。
还不走，就拖出领导。。。怎么怎么。。。他看到离职的。。没的讲。。。还当你是朋友。。。也得学会找他们麻烦。。。几渠而下。。。
实在没办法。。直接点哈。。。。
这个兄弟复制的很对。
告诉你15种辞退员工的方法：.......ni kan kan ....

Answer 5

给他们调动一份不合适的工作岗位或者对他们现在的岗位进行考核，奖金依据考核情况发放！

办法有很多，根据你们行业情况、他们的岗位特点而定！