这是一个课题。
首先是安全理念。
安全理念不对，无论实施什么管理举措都是无用功。个人认为，首先必须明确安全管理是对下工程而不是对上工程。就是不能持唯领导指示干工作。
要落实安全一把手工程。虽然讲不唯领导论，但领导的作用是至关重要的。不落实一把手负责制（是主抓），安全管理是落不到实处的。
安全的最终唯一指标是事故指标，安全科学告诉我们，事故发生是必然的，而不是所谓的事故都可以避免。我们安全管理必须降低安全事故发生率和安全事故影响度。比如一名车工的误操作可能导致的操作人员死亡和设备损坏，但通过安全管理我们能都使同样的误操作变为人员轻微受伤。所以别怕出事故，但必须让大事故变为小事故。
第二是安全管理人员特别是各级专职安全管理人员的素养是管理的基础。学无止境！国家把安全管理部门作为监管部门即不负主体责任。那安全管理部门必须体现专业性，不然完全没有存在的必要。基层单位拿不准的安全问题应该由安全部门做专业解答。安全部门说“这个不准干、那个不准干”而应是“这个可以这样干、也可以那样干”，应提出指导性建议。
安全管理不是有权，而是有责。专兼职管理人员不能滥用作为的职权。安全管理部门应该是服务性质的部门，而不应是强权管理的机关部门。
第三是安全管理的内容。这个要求全覆盖。安全生产法里面要求的是最基础的工作：职责、制度和操作规程、投入、检查与隐患、应急、事故、培训。除此之外的风险辨识（重中之重）、信息公开、会议沟通、也是必备的。其他的特色管理如安全活动等就是企业自选动作。
第四特别强调考核与奖惩。现在是经济社会，不要把职工当成圣人，合理的经济奖惩是必备的。有些企业讲究“重奖重惩”，其实我特别支持。不过我建议的是实施一项举措的初期和上正轨后“重奖重惩”十分有效。在职工养成习惯的反复阶段不建议采用“重奖重惩”，应相对温和。
我挑个人经验中的重点说的
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