还可以开，多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现。
转变的方向可以从以下几个方面着手：
1、搭建线上平台，收集消费者数据所谓“知己知彼，百战百胜。”企业销售必须充分地去了解客户。所有产品的设计和开发，不来自调研、分析、讨论竞争对手，只来自对消费者的了解和深入需求的探讨。有了消费者数据，就能更懂消费者。
收集数据，最好的方式是搭建线上平台，借用互联网弥补线下门店的弱点，例如，消费者在商城中的浏览、收藏等行为数据，都可以在线收集
2、增加互动 。在线下，消费者通过对产品的试用体验，使消费者对产品有真实的感受。体验就是让消费者提前去感受。
在线上，也需要有相应的服务，例如导购加强亲和力，为消费者提供私人的搭配服务，在导购之星上导购可以根据消费者的数据和工具的模拟搭配，实现彼此间的联系和粘度
3、门店陈列精细化和娱乐化门店可以陈列的空间是有限，企业必须选择店铺中最吸引消费者的产品陈列，而哪些只有少部分客户喜欢的，或者过季的衣服可以采用数字货架（门店大屏展示系统），这样既保证陈列主次分明，也可以让不能陈列的服装不会因为撤下而成为库存。
另外在门店大屏中还可以设置促销、优惠券、小游戏，新的一代消费者倾向于娱乐，将产品、品牌的理念特质融入到娱乐当中，以娱乐体验的方式让顾客去体验去感受，这样能能打动他们。
扩展资料：
实体店和网店是一个一体同春，不必也不可对立、割裂的存在，纯电商基本上已经不多了，或者说自营电商已经几乎不存在了。离开线下商户平台开店电商巨头也无法生存。
但不排除为数众多的实体小店，没上网（平台开店），也没有微商城、小程序，但是，也在享受移动互联科技的红利，利用包括微信、直播等社交软件工具自媒体营销拓客卖货，所以，个人认为与互联网营销真空隔绝的实体店也是几乎是不存在的。
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新的销售元素怎么做呀！
追答比如建立客户档案和数据分析，掌握好每一个顾客的信息，然后分析他们的消费习惯，可根据职业，性别，身高，肤色，胖瘦进行针对性销售，为客户搭配满意的服装，说白了就是在销售的基础上附加形象顾问的服务，具体做法可以开设一个微信公众号，让每个客户都关注(前期可以送一些小礼物，他们才乐意关注)，然后在公众号定期与客户互动，设立积分抽奖等活动，尽可能了解客户，然后为他们推送新品，这只是我基本的思路建议，具体操作还要看你个人，总之我们不能像传统那样被动的在店里等待客户，而是要利用互联网的便利上增加我们的销售附加值，主动出击。
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