你现在的阶段应该是陈列师吧？
想要行之有效，就要分析你所在品牌的陈列需求处于哪个阶段，针对当前需求开方。比如，一，初级需求：店铺基础陈列不完善，就要加强培训，制定标准。解决形象压力。二，中级需求，解决基础陈列之后，可以对其商品结构进行货品企划，和商品专员私下做好沟通（尽量私下，货品出问题是人家饭碗的大事），做好店铺货品调配。三，适合相对成熟品牌，进行品牌形象推广，规划VP、橱窗、商场公共区DP等形象推广。 不知你处于那种？
不过无论如何，想要行之有效，就要有执行力。如何执行的下去，1你要保证决策的可执行性2借助老板的力量，让老板知道他会得到什么，这对他的生意很重要，他将如何帮助你。3制定简单易懂可操作的执行标准，并以利益（成长、权利、愿景、岗位津贴等）吸引陈列助手加强执行力。
追问谢谢你的回答，其实我最想问的是，着手于一个新的品牌，也就是对于眼下，去陈列前做哪些准备，我个人是知道一点点的，其实在此提问的最大目的呢是希望认识更多这方面的朋友，大家有机会一起传传图片相互点评一下，我不是不采纳你的答案，是希望有更多的人关注到，对此抱歉一下，不过后续我会在其他方面把你的这一块给补上，请理解一次。
参考资料：经验