请参考:如何充分发挥国企人力资源的作用
张建忠
目前,人力资源不仅是企业最珍贵的资产,而且应该是唯一“动态的资产”。为此,盘活人力资源就是国有企业生存、发展、壮大的关键。那么,如何最大限度地发挥国有企业人力资源的作用呢?笔者结合工作实际谈以下几点看法。
首先,树立“大的人力资源观”,充分发挥人力资源在国有企业管理中的作用。“大人力资源观”强调的是从系统、全局的观点来看待人力资源问题,是把人力资源管理作为支持企业长远发展的战略性力量,在企业愿景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下,使它与企业组织结构、企业文化、企业核心竞争力紧密结合,已达到短期内促进企业业绩提升,长期内推动企业战略实现的目标。
企业人力资源是以员工的数量和质量表示的企业的一种特殊资源,是企业首要的能动性生产要素,生产资料、资金、技术等资源都被动的由人力资源使用与支配。国有企业科技人员的能力和水平决定了企业技术创新能力的强弱,企业经营管理人员的能力和水平决定了国有企业适应能力、市场营销能力和组织管理能力的强弱,企业生产工人的能力和水平决定了企业生产制造和连带服务能力的强弱。因此,国有企业员工的整体素质和能力决定了企业的核心竞争力水平。
其次,合理地为员工设立职业生涯通道,充分发挥人力资源在国有企业用人机制上的作用。目前,大多数国有企业经营者的收入与其承担的风险不对称,员工的收入与其绩效不能挂钩。在激烈的市场竞争中,能否建立与市场接轨的薪酬绩效体系,关系到国有企业能否吸引到优秀人才,留住内部优秀员工,关系到国有企业的竞争优势和可持续发展。
因此,要坚持“能岗匹配”原理,即人得其职,职得其人。根据不同员工的情况,实施有针对性的激励措施,调动起全体员工的积极性。要为每一位员工创造施展才能的竞技场,为他们合理的设计职业生涯通道。岗位实行全员竞聘,上岗后进行全员绩效考核,对员工的管理实行动态管理,考核是针对组织中每一个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工工作行为的实际效果及其对组织的贡献或价值进行考核和评价。同时,考核结果与职工的工资、政治待遇及个人发展直接挂钩。通过一系列人力资源管理机制,为国有企业储备一批专业的优秀人才。
最后,培育良好的国有企业文化,充分发挥人力资源管理的作用。先进的企业文化有助于企业人力资源的管理,良好的企业文化就是让员工有一种归属感,企业就要具备足够的亲和力,有一个良好的工作环境,也就是说企业要有良好的企业文化,良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系,两方面的建设要齐头并进,共同建设,最终达到人力资源管理的目的。
目前,国有企业首要的工作是要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势和先进的企业文化。企业文化作为一种无形资源,就是塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体,是“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”。它的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。
所以,在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、守信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,提高国有企业在国际上的核心竞争力。
参考资料:http://www.baotounews.com.cn/epaper/btrb/html/2011-01/28/content_123004.htm