没钱开公司找人投资合作，股份该怎么分？

Question

想开一家装修公司，可我自己没钱，我只有新的经营模式和技术，开公司至少50万，我想找人全额投资（非本行者），我该占多少股份？投资者该占多少股份？
1、我的经营模式是风险较低的，也是比较有把握做大的，不说90%或100%，就70%以上的把握吧（非传统装修公司模式）。
2、我不想我的公司被别人控股，因为模式是我想出来的，我才是模式的灵魂。
3、我也不知道还没创建的公司如何估值！是否能按这个估值来给股份？
4、我给公司成立后做了个估算：第一年平均每个月装修3-4套房或以上，每个月营业额约30万，一年营业额就360万；第二年平均每个月装修10-20套房或以上，每个月营业额约80-160万，一年营业额约1000万，第三年更可能开分公司。
5、我的方案是：我51%，投资人30%，工程总监3%，设计总监3%，市场总监3%，互联网平台技术总监3%，公司活动经费和其他经费7%，除了投资人，其他人（包括本人）不出资，不知道这样分合不合理？

Answer 1

不要平分股份，或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你绝对不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。

大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。

一定要签几年协议，就是即便你是创始人，所有人的承诺都是几年，必须有几年投资，就是说我可以答应给你这个股份，但你要用这几年时间去赚走。

这是很重要的保证，因为创业时经常是这样，一开始时大家觉得一辈子都会在一块，就是那种感觉你知道吗？但还是那个问题：人是会变的，然后可能你遇到的困难，或者这个公司走的方向，过了六个月以后你不喜欢，那怎么办？如果你没有这些签署，我占了你 49% 的股份，然后我拍拍屁股走了。

Answer 2

合伙开公司，出多少钱就拿多少股权，这句话被忽悠了多久？
常见错误
出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。
因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。
股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。
大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。
股权结构对企业有多重要？
业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。
即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！追问

非常同意你的说法，

追答

一、股权如何分配
股权设计应与各合伙人的贡献大小、企业类型相匹配，并兼顾长期性。有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。

案例：
创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
假设加入公司现在有三个合伙人， (每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

(1) 召集人(股权增加5%)
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。

(2) 创业点子及执行很重要(股权增加5%)
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。

(3) 迈出第一步最难(股权增加5%-25%)
如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已 经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到 25%不等。

(4) CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)
CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。

(5) 全职创业是最最有价值的(股权增加200%)
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。

追问

谢谢你，你说得很好，

Answer 3

一定要有一个人控股。不要平分股份，或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你绝对不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。
大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。
一定要签几年协议，就是即便你是创始人，所有人的承诺都是几年，必须有几年投资，就是说我可以答应给你这个股份，但你要用这几年时间去赚走。
这是很重要的保证，因为创业时经常是这样，一开始时大家觉得一辈子都会在一块，就是那种感觉你知道吗？但还是那个问题：人是会变的，然后可能你遇到的困难，或者这个公司走的方向，过了六个月以后你不喜欢，那怎么办？如果你没有这些签署，我占了你 49% 的股份，然后我拍拍屁股走了。追问

这是必须的，只是我想做个类似股权激励那样的公司，激发员工动力

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Answer 4

回答:首先必须找到合伙人(投资者)，其次，坐下来谈，取得信任和钱。至于股份多少按合伙人出资，出技术和经营客户比例分成，控股人你是拿不到的，3/7开吧，还没有经营之前投资是有风险，必须取得信任，先把公司开起来运营，当你有了经营取得利润后，有了钱，股份可以变更的，也可以付高利息给投资买断股权，再分股权，否则，只是纸上谈兵。你说呢？

Answer 5

如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。
　　公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。
　　注册普通有限责任公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是股东。注册公司需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，如果经营范围有需要许可的项目，则需要办理相应的许可证。