致富思维：
穷人：创业需要有人帮助。没有好搭档怎么办?在合作过程中，往往会出现利益纠纷，有时候还会伤了朋友之间的和气。
温州人：谁是最好的创业搭档，当然是家人!利益关系可以把我们紧紧联系在一起，力往一处用，劲往一处使，团结协作。没有不成功的。
1986年出版的法国年鉴派史学著作《家庭史》上有这么一段话：
“不管对谁来讲，家庭都是最古老、最深刻的激发情感的源泉，是一个人的体魄和个性形成的场所。通过爱，先辈与后代之间的利益与业务被结合在了一起。从这方面说，实施与织纱存在许多相似之处，由天性在织布机上将它整理好，从而织成社会料子。”
家族式企业最主要的特点是产权由家族的主要成员，或者是带有血缘关系的成员来控制。这是因为家庭成员不仅具有利益关系，更具有血缘关系，强烈的责任感和凝聚力，能够使他们迸发出无限的能量，产生1+1>2的合力。
温州商人在创业之初的时候，采用的大多是家庭作坊的形式。他们住在最便宜的房间里，房间里面不仅有设备，还有吃饭的桌子，睡觉的床。他们不在乎居住条件的简陋，不在乎办厂设备的简单，在他们的心中，只有一个梦想，那就是努力工作，把小作坊做大。
他们的人员，有些是夫妻，有些是兄弟，有些是姐妹，也有些是同村的乡亲。随着小作坊的不断壮大，他们的家族力量也得到增强。最终，小作坊发展成为了家族企业。
1993年，一个偶然的机会，乐清人周熙文从市场上了解到一种叫做稳压器的产品销路很好。由于当时各地电网的电压都比较低，常常造成居民家里使用空调时往往由于电压过低而不能成功开机，必须借助稳压器才行。
于是，周熙文立即从市场上买来几台稳压器进行解剖，把零件逐个拆开后仔细研究，然后再参考相关的技术书籍，博采众长，画出更精致的电路图。
在确认产品可以生产后，周熙文回到家中，与几个兄弟商量经商的事情。
当时，周熙文的大哥周熙存刚到一家大型私营企业工作，弟弟周杨刚刚大学毕业，妹妹周晓燕也待业在家。于是，兄妹几人经过商量，一致同意，决定以稳压器为龙头产品，创办公司。
于是，乐清科源稳压器厂创建了。兄妹几人各司其职，生产出的样机也很快通过了上海权威部门的检测。
如今，乐清科源稳压器厂已经发展成为浙江三科电器有限公司。
正泰集团的董事长南存辉在1990年从“求精”电器厂出来准备再次创业的时候，面临的首要问题就是资金。
创业所需要的资金需要怎么获得呢？
也许有人会说，向银行贷款!但是，对于那些白手起家的人来说，要向银行贷款谈何容易？而且，银行的高额利息也会成为企业不小的负担。于是，南存辉想到了寻找合适的合伙人，而最好的合伙人就是家族成员。于是，南存辉的弟弟南存飞，南存辉姐姐的儿子朱信敏、南存辉的妹夫吴炳池及林黎明等亲戚好友都相继加盟，成为了正泰的股东。
海外温州商人，巴黎飞天公司总经理张远亮说：
“我创业之初时租的就是那种最便宜的顶层小阁楼，30平方米，一台机器每天转，再加一张桌子，晚上用来睡觉，白天用来做工，工人是回乡找的亲戚朋友。我们来巴黎的温州人几乎都是这样：不断从家乡找来兄弟姐妹一起做，所以虽然很多人出来的时候孑然一身，回乡探亲时已经是家里老少十几口人。我们起初甚至捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖25块，我卖20块。压低了成本和价格的货品，市场很快就发展起来。”
创业于20世纪80年代的温州挺宇集团是一个典型的家族企业。
挺宇集团内的所有重要的职位都由挺宇家族占据着。
父亲潘挺宇是董事长，母亲徐文清是办公室主任，大女儿潘佩聪是总经理，儿子潘叶雷是副总经理同时兼管技术，二女儿潘佩芳是财务经理，二女婿林肖是销售经理，大姨徐小清是办公室总务，外甥邵靖海是采购主管。
唯一没有进人公司管理层的大女婿，是自己负责的那家父子公司的总经理。
当年，挺宇厂成为最早一批摘掉红帽子的企业，企业确定为私营性质。潘挺宇一直担心，担心突然有一天会成为改革的牺牲者。
1989年下半年，报纸相继出现“私营企业是社会主义经济绊脚石”的论调，挺宇厂一度陷入被动的局面。潘挺宇为了躲避风头，把工厂交给两个主管管理，自己与妻子一起远赴西班牙。
当时的潘佩聪18岁，当她看到父亲走后的两个月，工厂没有一张订单时，心里焦急万分。
于是，她召开了管理层会议，表示要介人管理。她说：“给我一个机会，三个月时间，如果我管理没有成效，我就自动放弃。”
面对其他管理者的不信任，潘佩聪果断地说：“我们这个厂是私营企业，现在我正式宣布，无论你们同意与否，明天开始我接手管理。”
第二天，两位主管通知工人歇班，想与潘佩聪对抗。结果，潘佩聪先找到两位主管，对他们说：“如果你们想干就必须踏踏实实干，如果不干可以另谋高就，我还将奉送一笔钱。”
接着，潘佩聪又在工厂贴出通知：“如果还认为自己是这个工厂的员工，明天起必须到厂复工，否则作开除处理!”
第二天，所有的工人都复工了，唯独两位主管没来。这样，潘佩聪就掌握了管理大权。
一年后，父亲潘挺宇回来后，发现女儿不仅夺回了管理权，而且还做得有声有色。从此，更是放心地把管理权交给了女儿。
潘佩聪对家族资产的责任感，促使她在最危难的时候挺身而出，努力经营企业。潘佩聪说：“家族企业的优势：一是决策速度快。一旦董事长做出战略决策，很快就能付诸实施。二是管理成本低。工作与生活的重合，促进了成员之间的沟通。”
潘佩聪还说，潘家人很齐心协力，他们每一天的努力都可以与万元、十万元、百万元、千万元联系起来。
如今，仅靠2000元起家的挺宇集团，已经做到了几亿元的规模。
可见，在企业创立早期，家族式管理在企业发展过程中起到了不可估量的推动作用。家庭成员的自我约束、自我牺牲精神，有利于增强企业的凝聚力。同时，由于管理层和产权掌握在同一个家族手中，在管理过程中能够做到上下一致，决策起来非常容易。只要家长一拍板，问题马上就可以解决，这为企业的发展起到了积极的作用。
温州人语录：
家族企业的优势：一是决策速度快。一旦董事长做出战略决策，很快就能付诸实施。二是管理成本低。工作与生活的重合，促进了成员之间的沟通。
——挺宇集团总经理潘佩聪
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